Текст отзыва
ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ» является головной организацией Группы компаний СГМ – ведущего многопрофильного строительно-инжинирингового холдинга России, оказывающего комплексные услуги в области нефтегазового, гражданского инфраструктурного и общегражданского строительства. Основные направления деятельности ГК СГМ – строительство магистральных трубопроводов, наземных сооружений, морское строительство, газификация субъектов РФ.
Группа компаний СГМ обладает производственными и кадровыми ресурсами для реализации масштабных проектов любого уровня сложности, а также опытом работы в различных климатических зонах — от вечной мерзлоты на Ямале до высокогорных районов Дагестана. Подтверждением тому служит участие Группы компаний СГМ практически во всех важнейших инфраструктурных проектах нефтегазовой отрасли.
С целью оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности оперативного и стратегического управления деятельностью дочерних обществ и компании в целом, получения актуальной отчетной информации внедрена комплексная автоматизированная система управления предприятием на базе «1С:Предриятие 8. Управление строительной организацией».
Специфика внутренних процессов в компании потребовала модификации автоматизированных систем, а именно – доработки систем 1С для реализации бизнес-процесса сбора и выгрузки фактических данных из 1С в автоматизированной системе бюджетного управления (далее – АСБУ). Назначение унифицированной подсистемы – собрать фактические данные из баз данных 1С дочерних обществ по уже введенным хозяйственным операциям, переработать данные, созданные в разрезах аналитики 1С, в разрезы аналитики, которые используются в АСБУ, далее выгрузить результат в АСБУ.
Задача была выполнена компанией-франчайзи 1С ООО «Кодерлайн», которая выполняла работы на субподряде у компании АО «Корп Софт». Специалистами компании выполнены работы по анализу требований пользователей к автоматизированной системе, реализован функционал в 1С.
В рамках обмена данными между 1C и АСБУ реализованы следующие интерфейсы обмена:
Загрузка справочников из АСБУ в 1С;
Загрузка статуса процедуры согласования из АСБУ в 1С;
Выгрузка фактических данных из 1С в АСБУ.
Механизм подготовки и выгрузки отчетов в АСБУ состоял из нескольких шагов:
1.Загрузка и обновление данных о НСИ из АСБУ с помощью обработки загрузки файла Excel, который был сформирован в АСБУ.
2. Настройка соответствия данных НСИ АСБУ и 1С, поскольку есть отличия НСИ.
3. Создание и редактирование правил трансляции для определения набора данных 1С к выгрузке в АСБУ.
4. Ежедневная (фоновая) трансляция документов для обеспечения более быстрого сбора и формирования данных для выгрузки в АСБУ.
5. Конечная трансляция, в конце отчетного периода, всех данных, которые еще не были транслированы в течение отчетного периода.
6. Выгрузка данных в АСБУ и согласование перенесенных данных.
Разработанная подсистема внедрена в управляющей компании (ООО «СГМ»), и в 6 дочерних обществах без доработок для каждой отдельной конфигурации, используемой на каждом предприятии.
Автоматизированные функции:
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Автоматизация бизнес-процессов
- Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков.
В итоге компания получила возможности для глубокого анализа бизнес-операций и их влияния на финансовые результаты. Получаемую информацию можно использовать для создания точных прогнозов и планов на перспективу.
Вариант работы: Клиент-серверный
Количество АРМ – 20
Ввод в опытно-промышленную эксплуатацию – октябрь 2015 года.
ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖ» готово рекомендовать ООО «Кодерлайн» в качестве надежного партнера и поставщика услуг 1С, а также услуг по их внедрению и доработке. Мы благодарим компанию ООО «Кодерлайн» за оказанные услуги, профессионализм и ответственно выполненные работы. В дальнейшем намерены сотрудничать с Вашей компанией.
Будзинский С.А, заместитель генерального директора по развитию 18.08.2017
Соответствие потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера "1С": 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да
