| (Дополнение к статье Практика использования 1С:ERP для планирования и бюджетирования проектов строительства скважин) | ||
| Экономическая служба выбирает версию нормативов и расценок, и производит с помощью системы автоматический расчет прямых производственных затрат по проектам. | ||
| Параллельно с этим процессом службы (ЦФО) предоставляют экономической службе собственные общепроизводственные и общехозяйственные планы (в т.ч. вспомогательного производства) расхода ресурсов в натуральном и в стоимостном выражении, которые требуются для обеспечения вспомогательных бизнес-процессов. | ||
| В отличие от планов обеспечения производства, данные планы содержат и натуральные, и стоимостные оценки ресурсов. | ||
| Экономическая служба производит свод этих данных, и на основании базы нормативов и расценок, а также данных прошлых периодов, согласует общий объем косвенных затрат в натуральных и стоимостных показателях на год. | ||
| Экономическая служба может создать несколько версий сводных планов прямых и косвенных затрат (БДР – бюджет доходов-расходов), основанных на разных версиях нормативов и расценок, и проводить анализ «что, если» методом изменения драйверов затрат. Основными показателями для анализа являются рентабельность проектов (маржинальная прибыль) и финансовый результат БДР. | ||
|
Документ и отчет на СКД. Сложность состояла в разработке интерфейса. В одной форме необходимо было организовать возможность ввода всевозможных видов расходов и их распределения. Это удалось сделать благодаря помощи сотрудников ИГС
|
||
|
Если возникли вопросы по практике использования 1С при планировании и бюджетировании проектов строительства скважин - обращайтесь! |
||
|
Тимур Галиуллин, руководитель проектов ООО “Кодерлайн” |
