31.05.2016 Константин Вальков 11794
Как оценивать задачи программисту 1С
  Оценивать задачу всегда сложно. Постараюсь описать именно свой субъективный опыт в этом вопросе, чтобы помочь своим коллегам решить подобный вопрос. Сразу оговорюсь, у меня до сих пор не всегда получается оценивать задачи адекватно (во всяком случае не всегда моё ощущение адекватности совпадает с ощущениями других участников процесса). Именно по причине того, что вопрос для меня актуальный, хочу поделиться своими размышлениями, и только о технической оценке. Иногда по "политическим" мотивам техническую оценку необходимо уменьшить или увеличить, но данный вопрос не будем рассматривать. Также в статье не рассматривается вопрос торгов по оценке и переоценка в процессе выполнения задачи.  
 

В нашей работе приходиться оценивать задачи с некоторыми неизвестными факторами. Чем их больше, тем больше мозг "бунтует" и сопротивляется решению вопроса. Обычно сопротивление мозга проявляется в беспокойстве, страхах:

 

  • страх завысить оценку и показаться некомпетентным -  остаться без задачи или даже без клиента

  • страшно не учесть "подводных камней" и в будущем сидеть часами, а то и днями, делая неоплачиваемую работу.
 
 
 

Соответственно, чтобы оценить задачу хорошо, надо исключить два вышеуказанных страха. Но сначала надо определиться, что же означает оценить задачу "хорошо".

В моем понимании хорошая оценка – это ясная оценка, которую всегда можно аргументировать и которая позволяет комфортно приступить к работе (для каждого конкретного исполнителя это субъективное понятие). То есть, если заказчик или менеджер считают, что Вы оценили задачу слишком дорого, это совершенно не означает того, что задача оценена плохо. При этом, как правило, чем меньше опыта у сотрудника, тем меньшую оценку он будет давать, переоценивая свои возможности, попадаясь в ловушку первого страха – показаться некомпетентным. С точки зрения заказчика эта оценка будет хорошей.
 
     
  Хорошей оценкой в этой статье будет считаться ясная и комфортная оценка для исполнителя.

 
   Оценка задач программистом 1С предполагает следующие ключевые этапы

1)   Боремся со страхами (подробнее можно прочитать ЗДЕСЬ
2)   Задаем вопросы (подробнее можно прочитать ЗДЕСЬ)
3)   Составляем требования (подробнее можно прочитать ЗДЕСЬ)
4)   Детализируем задачу (подробнее можно прочитать ЗДЕСЬ)
 
     
 
Итак, выдержка по оценки задач:

1. Прикиньте максимум и минимум затрат. Не важно, что оценки могут отличаться в разы
2. Задавайте вопросы, фиксируйте ответы
3. Прописывайте ограничения
4. Прописывайте конкретные требования
5. Разделите задачу на подзадачи
6. Скорректируйте первоначальную вилку, не стремитесь, чтобы она обязательно была узкой. Стремитесь к тому, чтобы любой пункт оценки вы смогли аргументировать
7. Не бойтесь ошибаться в оценке, если задачу целесообразно решить по отличным от "меркантильных" мотивам 
 
     
  Тем, кому интересно изучить данный вопрос подробнее, советую почитать книгу Стива Макконнелла  "Сколько стоит программный проект".
 
     
 

Константин Вальков,

руководитель отдела внедрения ООО “Кодерлайн”

 

Наши проекты

ООО «ПЛЮСПЭЙ»
ООО «ПЛЮСПЭЙ»

Отрасль:
Организацией расчетов посредством электронных средств платежа

Внедренное типовое решение:
1С:Комплексная автоматизация

- Разработка подсистемы оперативного учета транзакций...

ООО «ЛИГА-ТРАНС»
ООО «ЛИГА-ТРАНС»

Отрасль:
Профессиональные услуги, бытовое обслуживание

Внедренное типовое решение:
«1С:ERP Управление предприятием 2.1».

- Сделано ТЗ по автоматизации учета МСФО: - Разработана карта бюджета доходов и расходов в разрезе управленческого учета - Установлены форм...

Оптимизация производительности системы
ЗАО ИД «Комсомольская правда»

Отрасль:
Медиа

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия

- Оптимизация производительности системы, в том числе сервера Postgre. ...

ООО «Лаборатория успеха»
ООО «Лаборатория успеха»

Отрасль:
Общественное и плановое питание, гостиничный бизнес, туризм

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом 8

Бухгалтерский учет;
Расчет зарплаты и кадровый учет;...

МИР ХОББИ
МИР ХОББИ

Отрасль:
Торговля. Интернет магазин

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

Оформление заказов поставщикам
Взаиморасчеты с покупателями
Оформление заказов покупателей
Логистика адресного склада
Управление...

АО «Вертолетная сервисная компания»
АО «Вертолетная сервисная компания»

Отрасль:
МТО эксплуатации вертолетной техники

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия КОРП

- Консультации по сложным вопросам налогового и бухгалтерского учета;
- Разработка специализированных форм внутрикорпоративной отчетност...

ООО «ДАФ Тракс Рус» (DAF Trucks Rus)
ООО «ДАФ Тракс Рус» (DAF Trucks Rus)

Отрасль:
Машиностроение

Внедренное типовое решение:
«1С:Управление корпоративными финансами»

- Осуществлена разработка матрицы прав и ролей для финансового подразделения:
• распределение ролей стало более четким и структурированны...

ФГУП «Почта России»
ФГУП «Почта России»

Отрасль:
Почта, доставка

Внедренное типовое решение:
1С:Управление торговлей

- Оформление заказов поставщикам
- Оформление заказов покупателей
- Управление складскими запасами ...

Автоматизация документооборота в компании ООО "Ликард"
ООО «Ликард» (ОАО ЛУКОЙЛ)

Отрасль:
Нефтесервис

Внедренное типовое решение:
1С:Документооборот КОРП

- Отказ от бумажного документооборота, от громоздких систем на базе офисного пакета;
- Создан единообразный интерфейс как в офисе, так и...

Автоматизации учета затрат и расчета себестоимости с использованием конфигурации «Koderline: Управление проектами строительства скважин»
ООО «Буровая сервисная компания «ГРАНД»

Отрасль:
Нефтесервис

Внедренное типовое решение:
«Koderline: Управление проектами строительства скважин»

Учет и планирование:
- собственную разработку компании «Кодерлайн» – конфигурацию «Koderline: Управление проектами строительства скважин»...

ООО "ТК "Сытый Дом-НН"
ООО "ТК "Сытый Дом-НН"

Отрасль:
Торговля, склад, логистика, транспорт

Внедренное типовое решение:
1С:Управление торговлей 8

Взаиморасчеты с покупателями
Оптовая торговля
Управление складскими запасами...

Автоматизация производственного планирования нефтесервисной компании на базе 1С:ЕРП 2.0
ЗАО «Инвестгеосервис»

Отрасль:
Нефтесервис

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

- Блок планирования проектов (процессы объемно-календарного планирования производства)...

Наши соц. сети

Telegram-канал «Koderline 1С» Группа в Вконтакте «Кодерлайн КОРП» Rutube

Остались вопросы - обратитесь к нам!

Впишите свои Имя и Телефон, чтобы мы ответили на все интересующие Вас вопросы.
ФИО*
E-mail*
Телефон*
Сообщение