Моделирование при внедрении типовых систем 1С. Ценность для заказчика

3043

29.04.2016 Тенгиз Куправа

Первый шаг к внедрению компания-заказчик должна сделать самостоятельно. На рис. показано уравнение ценности при принятии решения об автоматизации:

	С этого шага начинается активное взаимодействие двух сторон – Исполнителя и Заказчика. Исполнитель - это:

	носитель знаний о типовых программных продуктах лучших практиках методах автоматизации

	Заказчик – это носитель информации о специфике и преимуществах компании

	структуре процессах потоках информации требованиях к результату проблемах и противоречиях

	Заказчик со своей командой, во многом, превращается в непосредственного участника проекта, и движется к освоению новой системы. Исполнитель «осваивает» процессы и специфику компании-заказчика, чтобы адекватно переложить их в новую систему. И это происходит не мгновенно, требует многих этапов и итераций.

	Состояние компании-заказчика перед внедрением

	Состояние компании-заказчика, в которой созрела потребность внедрения современной программной системы, может характеризоваться «букетом» факторов.

	Подробнее можно прочитать ЗДЕСЬ

	Типовые этапы автоматизации. Моделирование

	Типовые программные продукты 1С (ERP, УТ-11, Управление холдингом и др.) разрабатываются так, чтобы с помощью настроек и гибкому использованию функционала удовлетворить максимальное количество компаний. Но программы усложняются, включают в себя множество методик, внедрение блоков-подсистем требует особых компетенций.

	Примеряя типовой продукт 1С к компании-заказчику (по каждому блоку, процессу, функции, операции, структуре данных) специалист-аналитик вырабатывает приемлемые решения: решений может не быть или решение может быть частичным – тогда потребуется доработка типового функционала: решений может не быть или решение может быть частичным – тогда потребуется доработка типового функционала решений может быть несколько – необходимо выбрать оптимальное – доработка не требуется; в некоторых случаях типовое решение может быть, но требует изменения процессов учета в компании и т.д.

	Отработку решений в типовой системе 1С мы называем моделированием или разработкой решений. В силу своей значимости, оно занимает особое место среди этапов автоматизации на базе типовых систем, символизирует *перенос основной трудоемкости работ по внедрению с программирования на моделирование*.

	Основных обязательных этапов автоматизация три – результаты одного этапа являются входами следующего этапа. Подробнее об этапах автоматизации и ценности для заказчика можно прочитать ЗДЕСЬ

	Для Исполнителя этапы I *(Экспресс-обследование/обследование)* и *II (Моделирование/наложение и выработка решений)* просто необходимы, т.к. на них принимаются основные решения как по реализации, так и рассчитываются объемы, сроки и стоимость работ.

	Другая задача Исполнителя – построить план-график работ. Часть работ по этапам может распараллеливаться, выделяться в отдельные итерации/релизы в зависимости от методологии управления разработкой (проектом). Исполнитель должен грамотно структурировать цели/задачи, принять правильные решения по итерациям/релизам, обеспечить продуктивность команды разработки для правильной и быстрой реализации итераций/релизов, обеспечить петлю обратной связи с Заказчиком для дальнейшей разработки итераций/релизов.

	Если возникли вопросы по внедрению типовых систем 1С – обращайтесь!

	Тенгиз Куправа, руководитель проектов ООО «Кодерлайн»