|
Первый шаг к внедрению компания-заказчик должна сделать самостоятельно. На рис. показано уравнение ценности при принятии решения об автоматизации:
|
| С этого шага начинается активное взаимодействие двух сторон – Исполнителя и Заказчика. Исполнитель - это: | ||
|
||
| Заказчик – это носитель информации о специфике и преимуществах компании | ||
|
||
| Заказчик со своей командой, во многом, превращается в непосредственного участника проекта, и движется к освоению новой системы. Исполнитель «осваивает» процессы и специфику компании-заказчика, чтобы адекватно переложить их в новую систему. И это происходит не мгновенно, требует многих этапов и итераций. | ||
|
Состояние компании-заказчика перед внедрением
|
||
| Состояние компании-заказчика, в которой созрела потребность внедрения современной программной системы, может характеризоваться «букетом» факторов. | ||
| Подробнее можно прочитать ЗДЕСЬ | ||
| Типовые этапы автоматизации. Моделирование | ||
| Типовые программные продукты 1С (ERP, УТ-11, Управление холдингом и др.) разрабатываются так, чтобы с помощью настроек и гибкому использованию функционала удовлетворить максимальное количество компаний. Но программы усложняются, включают в себя множество методик, внедрение блоков-подсистем требует особых компетенций. | ||
|
Примеряя типовой продукт 1С к компании-заказчику (по каждому блоку, процессу, функции, операции, структуре данных) специалист-аналитик вырабатывает приемлемые решения: решений может не быть или решение может быть частичным – тогда потребуется доработка типового функционала:
|
||
|
Отработку решений в типовой системе 1С мы называем моделированием или разработкой решений. В силу своей значимости, оно занимает особое место среди этапов автоматизации на базе типовых систем, символизирует перенос основной трудоемкости работ по внедрению с программирования на моделирование. |
||
|
Основных обязательных этапов автоматизация три – результаты одного этапа являются входами следующего этапа.
Подробнее об этапах автоматизации и ценности для заказчика можно прочитать ЗДЕСЬ |
||
| Для Исполнителя этапы I (Экспресс-обследование/обследование) и II (Моделирование/наложение и выработка решений) просто необходимы, т.к. на них принимаются основные решения как по реализации, так и рассчитываются объемы, сроки и стоимость работ. | ||
|
Другая задача Исполнителя – построить план-график работ. Часть работ по этапам может распараллеливаться, выделяться в отдельные итерации/релизы в зависимости от методологии управления разработкой (проектом). Исполнитель должен грамотно структурировать цели/задачи, принять правильные решения по итерациям/релизам, обеспечить продуктивность команды разработки для правильной и быстрой реализации итераций/релизов, обеспечить петлю обратной связи с Заказчиком для дальнейшей разработки итераций/релизов. |
||
|
Если возникли вопросы по внедрению типовых систем 1С – обращайтесь! |
||
|
Тенгиз Куправа,
руководитель проектов ООО «Кодерлайн» |
