18.11.2021 Дарья Старостина 4342
Как снизить риски заказчика вступая в крупный...

Содержание:

1.       Взаимодействие заказчика и исполнителя проекта

2.       Инструменты снижения рисков заказчика и исполнителя  


1.      Взаимодействие заказчика и исполнителя проекта


Чего хочет заказчик? Чаще всего главное требования заказчика проекта – это максимальное качество за минимальный срок и сумму, а также минимум рисков невыполнения такого сценария. Формулировка весьма абстрактная. При этом любой крупный проект – это игра двоих участников – Заказчика и Исполнителя проекта. И если условия ставит только Заказчик, вряд ли найдется Подрядчик проекта, готовый беспрекословно выполнять максимальный объем работы за минимальные деньги. А если и найдется, то скорее всего не сможет выполнить проект на условиях Заказчика и обе стороны окажутся в проигрыше – Подрядчик проекта с прямыми убытками, а Заказчик без необходимой системы и, возможно, без части денег.


Дабы снизить собственные риски, подрядчики стремятся контрактоваться по всем этапам выполнения проекта, так как на любом крупном проекте область неопределенности до его начала крайне велика, сколь бы ни был существенен опыт специалистов Подрядчика проекта. Но это в большинстве случаев неприемлемо для Заказчиков, т.к. возникает резонный вопрос – какой будет финальный бюджет? Какие сроки? А не поменяется ли всё посередине, после, например, 2-го этапа выполнения проекта?


Что делать в такой ситуации? Как сторонам прийти к некому универсальному варианту сотрудничества, чтобы минимизировать риски и заказчика, и подрядчика?  


2.      Инструменты снижения рисков заказчика и исполнителя


Основываясь на накопленном за годы практики опыте, мы можем предложить набор инструментов, совместное использование которых позволит сторонам войти в проект на достаточно комфортных условиях.


1. Проведение экспресс-обследования. За минимальную сумму и сроки у Подрядчика появится первичное понимание об объеме и сложностях будущего проекта, а также получится зафиксировать скоуп проекта, чтобы не было ситуации с новыми запросами ближе к концу взаимодействия. Заказчик со своей стороны увидит ключевых участников команды проекта и с минимальными затратами проверит команду «в бою», что позволит принять решение о дальнейшей работе по проекту.


2. Фиксация общей суммы контракта в договоре, но при этом уточнение сумм по этапам выполнения проекта в рамках дополнительных соглашений по мере выполнения проекта. Этот компромиссный вариант с одной стороны позволяет Заказчику зафиксировать стоимость проекта и заложить его в свой бюджет на нужный период, с другой – позволяет Исполнителю управлять распределением бюджета между этапами выполнения проекта, уточняя перечень работ по ним в зависимости от текущей ситуации.


3. Использование SCRUM методологии на проекте.


Сочетание указанных трех пунктов позволит минимизировать риски заказчика при старте крупного проекта, а также позволит привлечь на свой проект максимально квалифицированных Исполнителей.


Специалист компании «Кодерлайн»

Дарья Старостина

Наши проекты

ООО «ЛИГА-ТРАНС»
ООО «ЛИГА-ТРАНС»

Отрасль:
Профессиональные услуги, бытовое обслуживание

Внедренное типовое решение:
«1С:ERP Управление предприятием 2.1».

- Сделано ТЗ по автоматизации учета МСФО: - Разработана карта бюджета доходов и расходов в разрезе управленческого учета - Установлены форм...

ООО «Мир Аксиомы»
ООО «Мир Аксиомы»

Отрасль:
Аудиторские и консалтинговые услуги

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия КОРП

- Бухгалтерский учет:
Банк и касса
Завершение периода
Нематериальные активы
Расчеты с контрагентами
Регламентированная ...

1с-РАРУС МСК
1с-РАРУС МСК

Отрасль:
Разработка компьютерного программного обеспечения

Внедренное типовое решение:

- Совместная работа по внедрению разных решений, в том числе «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Управление корпоративными финансами»...

ФГУП «Почта России»
ФГУП «Почта России»

Отрасль:
Почта, доставка

Внедренное типовое решение:
1С:Зарплата и управление персоналом

- Бухгалтерский учет
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Налоговый учет ...

ООО «Фипар»
ООО «Фипар»

Отрасль:

Внедренное типовое решение:
1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2

Специалисты «Кодерлайн» внедрили «1С:ERP. Управление предприятием 2» и автоматизировали блоки: продажи, закупки, производство, складская и т...

Внедрение ПП "1С:CRM ПРОФ" в ООО «Торговый Дом Факел»
ООО «Торговый Дом Факел»

Отрасль:
Производство

Внедренное типовое решение:
1С:CRM ПРОФ

- Управление отношениями с клиентами (CRM) ...

ООО «ПраксисКом»
ООО «ПраксисКом»

Отрасль:
Аутсорсинг бухгалтерских услуг

Внедренное типовое решение:
1С:Управление небольшой фирмой 8 ПРОФ

- Взаиморасчеты с поставщиками
- Учет прихода ТМЦ
- Взаиморасчеты с покупателями
- Учет продаж ТМЦ
- Управление складскими ...

Внедрение ПП «1С:Предприятие 8. Аренда и управление недвижимостью на базе "1С:Бухгалтерия 8"» в компании «Бутово Молл»
ООО «Бутово Молл»

Отрасль:
Недвижимость

Внедренное типовое решение:
1С:Аренда и управление недвижимостью на базе «1С:Бухгалтерия 8»

Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS):
- Оформление заказов покупателей;
- Планирование продаж ...

Фирма 1С
Фирма 1С

Отрасль:

Внедренное типовое решение:
1С:Документооборот

- Подготовка функциональной модели прикладного решения «1С:Документооборот» для сервиса «1С:Облачная карта решений»; - Возможность интеграц...

ФГУП «Почта России»
ФГУП «Почта России»

Отрасль:
Почта, доставка

Внедренное типовое решение:
1С:Управление торговлей

- Оформление заказов поставщикам
- Оформление заказов покупателей
- Управление складскими запасами ...

ООО "Эскорт-Центр"
ООО "Эскорт-Центр"

Отрасль:
Профессиональные услуги

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

- Сквозной учет затрат по объектам
- Бухгалтерский учет
- Расчет зарплаты
- Планирование и учет производства собственных изделий ...

Московский филиал ООО «Авиакомпания «Икар»
Московский филиал ООО «Авиакомпания «Икар»

Отрасль:
Авиаперевозки

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия КОРП

Бухгалтерский учет Производственные операции Регламентированная отчетность Учет в обособленных подразделениях Налоговый учет ...

Наши соц. сети

Telegram-канал «Koderline 1С» Группа в Вконтакте «Кодерлайн КОРП» Rutube

Остались вопросы - обратитесь к нам!

Впишите свои Имя и Телефон, чтобы мы ответили на все интересующие Вас вопросы.
ФИО*
E-mail*
Телефон*
Сообщение