Содержание:
1. Методология управления проектами Agile
3. Метод критического пути проекта (CPM)
5. Экстремальное программирование (XP)
6. Метод управления проектами Scrum
7. Каскадная методология (Waterfall)
8. Сравнение основных методологий управления проектами
Приветствую, коллеги! В данной статье рассматриваются основные методологии управления проектами и их влияние на качество работы команды. Проводится сравнение методологий между собой с выделением особенностей, которые делают одну методологию лучше другой.
Из статьи вы узнаете:
1. Краткое описание подходов к управлению проектами;
2. Список плюсов и минусов каждой методологии;
3. Сведения для выбора правильного споcоба организации задач проекта и управление ими.
Стандарты методологий управления проектом подразумевают поиск наилучшего способа спланировать и реализовать проект, каждый из которых является уникальным, а значит и методология под каждый проект должна быть своя, помогающая добиться максимального результата за минимальный срок и при минимуме затрат.
1. Методология управления проектами Agile
Заказчик описывает способы применения конечного продукта, его функции, преимущества и т.п. На основании такого описания Команда проекта четко представляет, что от нее ожидают.
После старта проекта Команда циклически повторяет процесс планирования и оценки сроков, бюджета, ресурсов. Соответственно, это может привести к значительному изменению конечного продукта. Agile – это гибкая методология управления проектами.
Особенности методологии управления проектами Agile:
Непрерывное сотрудничество Команды и активное участие заинтересованных сторон проекта, что дает возможность принимать решения в условиях полной информативности.
2. Управление выгодами
При подходе «Управление выгодами» успех проекта определяется на основании достижения желаемых выгод.
Например, цель проекта – сократить срок закрытия периода МСФО до 5 рабочих дней. Заказчик нанимает Исполнителя именно для данной конкретной задачи. Исполнитель предоставляет результат Заказчику в отведенный срок и не выходя за рамки бюджета. Это можно рассматривать как успешный проект? А если срок закрытия периода теперь составляет 10 рабочих дней? Разумеется, по стандартам методологии управления проект не будет считаться успешным.
3. Метод критического пути проекта (CPM)
Суть метода критического пути заключается в определении кротчайшего пути к цели.
Сначала в работу идут задачи с максимальным приоритетом, наиболее важные для выполнения проекта, затем производится оценка времени выполнения каждого этапа, учитывая зависимость задач между собой, вехи и окончательный результат.
Особенности методологии:
Подход оптимален для краткосрочных проектов.
4. Метод Канбан
Метод Канбан основан на визуализации рабочего процесса. Как правило для этого используется доска на стене и стикеры. Стикеры перемещаются по доске, это наглядно показывает ход выполнения проекта.
5. Экстремальное программирование (XP)
Данная методика предполагает: короткие итерации, частые релизы, связь с Заказчиком в режиме онлайн. Цель экстремального программирования – работа команды в равномерном ритме.
Особенности методологии Экстремального программирования:
Подход оптимален для неопределенных проектов.
6. Метод управления проектами Scrum
При подходе Scrum работы выполняются в виде серии спринтов с заданной продолжительностью времени. Участники проводят ежедневные совещания, происходит постоянное общение.
Членам команды присваиваются роли «свиньи» и «куры».
«Свинья» - ответственна за выполнение определенной задачи (рискует своим беконом)
«Куры» - вовлечены в работку команды, но не несут полной ответственности за результат.
Метод управления проектами Scrum и Экстремальное программирование (XP) могут, на первый взгляд, показаться идентичными. Но это не так. Проведем сравнение методик:
7. Каскадная методология (Waterfall)
Наименование каскадной методологии говорит сама за себя: река течет с вершины вниз и не отклоняется от своего русла.
Методология заключается в том, что цели проекта четко определены, сроки зафиксированы. Команда последовательно выполняет задачи, переходя к новой по завершению предыдущей.
8. Сравнение основных методологий управления проектами
Поздравляем! Теперь у вас есть знания о современных методах управления проектами, чтобы увереннее вести свою команду к успеху.
Специалист компании «Кодерлайн»
Данила Гнатенко
