03.05.2017 13719
Самостоятельное внедрение 1С. Внедрение АС оп...
Содержание
1. Принципы внедрения 1С
2. Этапы внедрения 1С
2.1 Подготовительный этап – анализ. Оценка готовности компании к внедрению 1С
2.2 Выбор программного продукта 
2.3 Планирование работ по внедрению программы. Расстановка приоритетов, детализация задач 
2.4 Пример плана работ при внедрении 1С (оперативный учет, 10 пользователей)

Принципы внедрения 1С

Чаще всего «небольшие» Заказчики, покупая коробочное решение 1С в целях экономии, в силу других субъективных факторов, принимают попытки настроить систему самостоятельно. Это вполне возможно и даже реально, если в штате компании есть технический специалист, знающий методику современного решения 1С. Но зачастую в небольших компаниях такого человека нет. Поэтому попытки внедрить 1С самостоятельно приводят к потере времени, материальным затратам и отрицательным отзывам о работе программы. Внедрение 1С это не стихийное бедствие, когда все крутится на одном желании «здесь и сейчас», а ряд мероприятий, нацеленных на подготовку, проведение, контроль и исполнение поставленных целей поэтапного, безболезненного перехода на новую программу. 

В данной статье постараемся собрать минимальные требования к программе 1С для успешного запуска программы силами Заказчика. Рассмотрим план работы, обозначим этапы работ, где потребуется помощь специалиста 1С. 

Этапы внедрения 1С

Подготовительный этап – анализ. Оценка готовности компании к внедрению 1С

Прежде чем приступать к внедрению 1С организация-Заказчик должна понимать, объективно оценивать следующие факторы:
• Необходимость внедрения программы - цели и задачи автоматизации, для чего нужно внедрение, конечный результат;
• Как выстроены текущие бизнес-процессы компании, налажено ли взаимодействие подразделений;
• Функциональные обязанности подразделений, необходимый объем автоматизации;
• Быть готовым к выделению квалифицированных ресурсов, к обучению персонала;
• Быть готовым к изменениям, формализации бизнес- процессов;
• На определенных этапах внедрения программы обращаться за помощью к специалистам 1С.

Принимая во внимание перечисленные выше факторы, Заказчик может сделать мини анализ, провести оценку готовности компании к внедрению 1С.

Выбор программного продукта

Далее, понимая, что программа необходима, Заказчик должен ознакомиться с основными возможностями потенциальной автоматизированной системы, методиками, заложенными в качестве функциональной базы программы. Без предварительной подготовки сложно сделать вывод о том, что понимается под эффектом от внедрения автоматизированной системы, где его ожидать и каким образом добиваться достижения эффективного внедрения.
Для понимания основ построения и выбора программы Заказчик может обратиться к специалистам фирм-франчайзи 1С, получить квалифицированную помощь в выборе программного продукта для внедрения программы.

Планирование работ по внедрению программы. Расстановка приоритетов, детализация задач.

После выбора программного продукта наступает этап планирования работ по внедрению программы. Достичь быстрых результатов за короткие сроки (в идеале - месяц) без снижения уровня качества можно разработав план, придерживаясь Технологии Быстрого Результата (ТБР). Но не каждый Заказчик знает о технологии, тем более никогда с ней не работал, поэтому на этапе планирования работ рекомендуем обратиться к специалистам 1С, которые имеют опыт подобного внедрения.
При разработке плана работ важно правильно расставить приоритет задач, детализировать задачи на подзадачи. 

Пример плана работ при внедрении 1С (оперативный учет, 10 пользователей)

Таблица 1

* Заказчик- функциональный пользователь программы, Исполнитель- специалист 1С

11111111111.png2.png3ссссссссм иторпа.png4.png

На успех внедрения АС влияет правильно выстроенное взаимодействия, коммуникации Заказчика и Исполнителя. Каждый их участников работ является специалистом в своей сфере, поэтому важно понимать границы своих обязанностей и полномочий, быть гибким к изменениям, новым требованиям, как со стороны бизнеса, так и ИТ решения.

5.png

Таким образом конструктивный подход Заказчика под кураторством Исполнителя позволит снизить сроки внедрения АС, минимизировать издержки, обеспечит реальный успех от внедрения АС.

Желаем успехов в работе!

Наши проекты

ООО «Еврорадиаторы»
ООО «Еврорадиаторы»

Отрасль:
1С:ERP 2.4

Внедренное типовое решение:

Специалисты «Кодерлайн» помогли перенести базу из текущей системы «1С:ERP 2.2» в новую систему «1С:ERP 2.4». ...

Фармацевтическое предприятие «Оболенское»
АО «Фармацевтическое предприятие «Оболенское»

Отрасль:
Фармацевтическая промышленность

Внедренное типовое решение:
1С:Управление производственным предприятием

- Адаптации блоков/подсистем планирования продаж, закупок и казначейства. ...

Внедрение «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» в компании «ПБК»
ООО «Партнер Бухгалтер Консультант»

Отрасль:
Бухгалтерские услуги

Внедренное типовое решение:
1С:Зарплата и управление персоналом

- Интеграция продукта с базой данных оперативного учета Axapta;
- Доработка функционала подсистемы...

Автоматизации бизнес-процессов учета и планирования на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.0»
ООО «Буровая сервисная компания «ГРАНД»

Отрасль:
Нефтесервис

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

- Создание полноценной управленческой системы взамен существующих
- Внедрением подсистем «Нормативное планирования», «Мобильное АРМ», «Ре...

ООО «Стейдж Энтертейнмент Россия»
ООО «Стейдж Энтертейнмент Россия»

Отрасль:
Театральная деятельность

Внедренное типовое решение:
Платформа 1С:Предприятие 8

Реализован процесс трансформации данных бухгалтерского учета по РСБУ в данные международного учета (ГААП) на платформе «1С:Предприятие 8»:...

ФГУП «Почта России»
ФГУП «Почта России»

Отрасль:
Почта, доставка

Внедренное типовое решение:
1С:Зарплата и управление персоналом

- Бухгалтерский учет
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Налоговый учет ...

Установка программного продукта БИТ.Финанс для 1С:Бухгалтерия 8
ООО «Джи Эй Си Шиппинг энд Лоджистикс»

Отрасль:
Транспорт

Внедренное типовое решение:
БИТ.Финанс

Построение единого информационного пространства финансовой службы;
Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную ...

ООО "ОМЗ"
ООО "ОМЗ"

Отрасль:
Металлургическая промышленность, металлообработка

Внедренное типовое решение:
1С:Управление производственным предприятием

Автоматизация бизнес-процессов...

Внедрение системы финансового учета БИТ:Финанс
ООО «Алькор и Ко» (Л’Этуаль)

Отрасль:
Торговля

Внедренное типовое решение:
БИТ.Финанс

- Финансовый учет;
- Поддержка проекта внедрения МСФО;
- Регламентные работы по обслуживанию сервера MS SQL;
- Оптимизация производ...

ООО «ПКП КАБЭЛЕКТРОСНАБ»
ООО «ПКП КАБЭЛЕКТРОСНАБ»

Отрасль:
Производство кабельной продукции

Внедренное типовое решение:
1С:Управление небольшой фирмой 1.6

- Оформление заказов покупателей;
- Управление складскими запасами;
- Анализ запасов/остатков...

Автоматизация документооборота в компании ООО "Ликард"
ООО «Ликард» (ОАО ЛУКОЙЛ)

Отрасль:
Нефтесервис

Внедренное типовое решение:
1С:Документооборот КОРП

- Отказ от бумажного документооборота, от громоздких систем на базе офисного пакета;
- Создан единообразный интерфейс как в офисе, так и...

Внедрение блока расчета себестоимости РАУЗ в 1С:УПП 8
ООО «Пелигрин Матен»

Отрасль:
Производство

Внедренное типовое решение:
1С:Управление производственным предприятием

– Оформление заказов покупателей;
– Взаиморасчеты с покупателями;
– Оформление заказов поставщикам;
– Управление отношениями с ...

Наши соц. сети

Telegram-канал «Koderline 1С» Группа в Вконтакте «Кодерлайн КОРП» Rutube

Остались вопросы - обратитесь к нам!

Впишите свои Имя и Телефон, чтобы мы ответили на все интересующие Вас вопросы.
ФИО*
E-mail*
Телефон*
Сообщение