03.05.2017 13633
Самостоятельное внедрение 1С. Внедрение АС оп...
Содержание
1. Принципы внедрения 1С
2. Этапы внедрения 1С
2.1 Подготовительный этап – анализ. Оценка готовности компании к внедрению 1С
2.2 Выбор программного продукта 
2.3 Планирование работ по внедрению программы. Расстановка приоритетов, детализация задач 
2.4 Пример плана работ при внедрении 1С (оперативный учет, 10 пользователей)

Принципы внедрения 1С

Чаще всего «небольшие» Заказчики, покупая коробочное решение 1С в целях экономии, в силу других субъективных факторов, принимают попытки настроить систему самостоятельно. Это вполне возможно и даже реально, если в штате компании есть технический специалист, знающий методику современного решения 1С. Но зачастую в небольших компаниях такого человека нет. Поэтому попытки внедрить 1С самостоятельно приводят к потере времени, материальным затратам и отрицательным отзывам о работе программы. Внедрение 1С это не стихийное бедствие, когда все крутится на одном желании «здесь и сейчас», а ряд мероприятий, нацеленных на подготовку, проведение, контроль и исполнение поставленных целей поэтапного, безболезненного перехода на новую программу. 

В данной статье постараемся собрать минимальные требования к программе 1С для успешного запуска программы силами Заказчика. Рассмотрим план работы, обозначим этапы работ, где потребуется помощь специалиста 1С. 

Этапы внедрения 1С

Подготовительный этап – анализ. Оценка готовности компании к внедрению 1С

Прежде чем приступать к внедрению 1С организация-Заказчик должна понимать, объективно оценивать следующие факторы:
• Необходимость внедрения программы - цели и задачи автоматизации, для чего нужно внедрение, конечный результат;
• Как выстроены текущие бизнес-процессы компании, налажено ли взаимодействие подразделений;
• Функциональные обязанности подразделений, необходимый объем автоматизации;
• Быть готовым к выделению квалифицированных ресурсов, к обучению персонала;
• Быть готовым к изменениям, формализации бизнес- процессов;
• На определенных этапах внедрения программы обращаться за помощью к специалистам 1С.

Принимая во внимание перечисленные выше факторы, Заказчик может сделать мини анализ, провести оценку готовности компании к внедрению 1С.

Выбор программного продукта

Далее, понимая, что программа необходима, Заказчик должен ознакомиться с основными возможностями потенциальной автоматизированной системы, методиками, заложенными в качестве функциональной базы программы. Без предварительной подготовки сложно сделать вывод о том, что понимается под эффектом от внедрения автоматизированной системы, где его ожидать и каким образом добиваться достижения эффективного внедрения.
Для понимания основ построения и выбора программы Заказчик может обратиться к специалистам фирм-франчайзи 1С, получить квалифицированную помощь в выборе программного продукта для внедрения программы.

Планирование работ по внедрению программы. Расстановка приоритетов, детализация задач.

После выбора программного продукта наступает этап планирования работ по внедрению программы. Достичь быстрых результатов за короткие сроки (в идеале - месяц) без снижения уровня качества можно разработав план, придерживаясь Технологии Быстрого Результата (ТБР). Но не каждый Заказчик знает о технологии, тем более никогда с ней не работал, поэтому на этапе планирования работ рекомендуем обратиться к специалистам 1С, которые имеют опыт подобного внедрения.
При разработке плана работ важно правильно расставить приоритет задач, детализировать задачи на подзадачи. 

Пример плана работ при внедрении 1С (оперативный учет, 10 пользователей)

Таблица 1

* Заказчик- функциональный пользователь программы, Исполнитель- специалист 1С

11111111111.png2.png3ссссссссм иторпа.png4.png

На успех внедрения АС влияет правильно выстроенное взаимодействия, коммуникации Заказчика и Исполнителя. Каждый их участников работ является специалистом в своей сфере, поэтому важно понимать границы своих обязанностей и полномочий, быть гибким к изменениям, новым требованиям, как со стороны бизнеса, так и ИТ решения.

5.png

Таким образом конструктивный подход Заказчика под кураторством Исполнителя позволит снизить сроки внедрения АС, минимизировать издержки, обеспечит реальный успех от внедрения АС.

Желаем успехов в работе!

Наши проекты

ООО "РУКАРД-АУРА"
ООО "РУКАРД-АУРА"

Отрасль:
Профессиональные услуги

Внедренное типовое решение:
1С:Комплексная автоматизация

- Налоговый учет;...

Автоматизация контроля исполнительской дисциплины на базе ПП «1С:Документооборот 8 ПРОФ»
ООО «ФСК Лидер»

Отрасль:
Строительство и девелопмент

Внедренное типовое решение:
1С:Документооборот 8 ПРОФ

- Делопроизводство;
- Учет и хранение документов;
- Учет и контроль исполнения поручений;
- Учет договоров...

ЗАО «Инвестгеосервис»
ЗАО «Инвестгеосервис»

Отрасль:
Нефтесервис

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

Объемно-календарное планирование производства Автоматизация бизнес-процессов Анализ деятельности в разрезе проектов Планирование проектов У...

АО «Вертолетная сервисная компания»
АО «Вертолетная сервисная компания»

Отрасль:
МТО эксплуатации вертолетной техники

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия КОРП

- Консультации по сложным вопросам налогового и бухгалтерского учета;
- Разработка специализированных форм внутрикорпоративной отчетност...

Внедрение блоков в 1С:Комплексная автоматизация 8
ООО «Больцен Рус»

Отрасль:
Оптовая торговля

Внедренное типовое решение:
1С:Комплексная автоматизация

- Оперативный учет...

ООО «ПраксисКом»
ООО «ПраксисКом»

Отрасль:
Аутсорсинг бухгалтерских услуг

Внедренное типовое решение:
1С:Управление небольшой фирмой 8 ПРОФ

- Взаиморасчеты с поставщиками
- Учет прихода ТМЦ
- Взаиморасчеты с покупателями
- Учет продаж ТМЦ
- Управление складскими ...

ООО "АСК ИНЖИНИРИНГ"
ООО "АСК ИНЖИНИРИНГ"

Отрасль:
Машиностроение, приборостроение

Внедренное типовое решение:
1С:Документооборот ПРОФ

Делопроизводство
Учет и хранение документов
Ведение номенклатуры дел
Учет и контроль исполнения поручений
Учет договоров...

Госкорпорация «Ростех»
Госкорпорация «Ростех»

Отрасль:
Производство, ТЭК >> Машиностроение, приборостроение

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом 1.3.

Специалисты «Кодерлайн» помогли разработать и внедрить автоматизированную систему управления финансовой и закупочной деятельностью (АС ФЗД) ...

АО «Аэроклуб»
АО «Аэроклуб»

Отрасль:
Услуги в области делового туризма

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия 8 КОРП

Проведение серии интервью с руководством и ключевыми специалистами Разработка формализованного описания модели существующих бизнес-процессо...

Автоматизация складских операций на базе «1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом»
ОАО «Фрейт Линк»

Отрасль:
Логистика и грузоперевозки

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом

Реализовали разработку уникального модуля «Интернет-магазины» на базе программного продукта «1С:Управление холдингом» согласно технического ...

ХИТЕК-ГРУП
ХИТЕК-ГРУП

Отрасль:
Продажа парикмахерского инструмента и аксессуаров

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

Документооборот (ECM)
• Делопроизводство
Управление бизнес-процессами и ИТ процессами
• Автоматизация бизнес-процессов
Управлени...

ФГУП «Почта России»
ФГУП «Почта России»

Отрасль:
Почта, доставка

Внедренное типовое решение:
1С:Зарплата и управление персоналом

- Бухгалтерский учет
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Налоговый учет ...

Наши соц. сети

Telegram-канал «Koderline 1С» Группа в Вконтакте «Кодерлайн КОРП» Rutube

Остались вопросы - обратитесь к нам!

Впишите свои Имя и Телефон, чтобы мы ответили на все интересующие Вас вопросы.
ФИО*
E-mail*
Телефон*
Сообщение