Статьи экспертов

Полезная информация

Практика использования 1С:ERP для планирования и бюджетирования проектов строительства скважин

0

4151

12.04.2016 Тимур Галиуллин

Эксперты о проектах 1С

	С целью сокращения трудоемкости и количества ошибок персонала при бизнес-планировании и сценарном анализе “что, если” представители ГК “ИнвестГеоСервис” обратились в компанию ООО “Кодерлайн”.

	Группа компаний “ИнвестГеоСервис”(IGS) осуществляет полный цикл строительства газовых и нефтяных скважин любой сложности, конструкции и назначения. Численность 1500 человек.

	Система предназначена для автоматизации следующих бизнес-процессов:

	Информационная система предназначена для:

	Планирования графиков бурения, перемещения бригад, буровых установок и оборудования по проектам и скважинам Финансового планирования проектов бурения (БДР* проектов) Формирования и согласования бизнес-плана (БДР* по Компании) Отражения исполнения бизнес-плана путем загрузки фактических данных из бухгалтерского учета Оперативного планирования на квартал и месяц, в том числе на основании полученного факта Формирования нескольких сценариев планов и сравнения их между собой (анализ «что, если») Согласования и утверждения планов (*БДР – бюджет доходов-расходов, сводный план прямых производственных затрат по проектам и косвенных затрат по ЦФО.)

	Основные задачи создания информационной системы:

	Ключевыми пользователями автоматизируемой системы являются специалисты экономической службы компании.

	Необходимость автоматизации вызвана высокой трудоемкостью выполнения в Excel операций бизнес-планирования, исполнения и прогнозирования, согласования, что может приводить к ошибкам или к неактуальности информации для целей управления.

	В состав информационной системы должны входить следующие подсистемы:

	В результате анализа существующих процессов была предложена автоматизация на базе 1C:ERP 2.0.

	В типовой конфигурации:

	Можно сделать вывод, что типовой функционал 1C:ERP не отвечает потребностям автоматизируемых процессов и требует значительной доработки.

	Технические моменты реализации информационной системы

	Перед началом составления бизнес-плана в системе создается его карточка и запускается процесс, в ходе которого участникам будут выдаваться задания по заполнению тех или иных данных.

	Вместе с карточкой бизнес-плана создается перечень основных сценариев, в рамках которых будет производиться вся дальнейшая оценка. Например, оптимистичный, пессимистичный, реалистичный сценарии, либо сценарии при каких-то внешних условиях. Для каждого сценария используется отдельный набор данных бизнес-планирования, при этом, возможно копирование и наследование данных между сценариями.

	Весь процесс автоматизации делится на семь “подпроцессов”:

	Подготовка планов проектов и производственной программы (ковра бурения) в натуральных показателях Расчет нормативов и расценок затрат по норме Оценка затрат (прямых по проектам и косвенных по службам) с использованием нормативов, анализ «что, если» по сценариям Формирование и согласование консолидированного бизнес-плана в системе Отражение фактического исполнения бизнес-плана Формирование оперативного плана и прогноза План-фактный анализ, обоснование отклонений
	Если возникли вопросы по практике использования 1С при планировании и бюджетировании проектов строительства скважин - обращайтесь!
	Тимур Галиуллин, руководитель проектов ООО “Кодерлайн”

#1С: ERP #Бурение скважин #Внедрение #Внедрение ERP

Задать вопрос автору статьи

Добавить комментарий

Услуги программиста 1С

Получите специалиста
для решения всех задач
в области 1С

Программы 1С

Цены и подробное описание программ 1С:Предприятие 8.

Связаться с нами