Содержание:
2. Методика проведения SWOT-анализа
1. Преимущества MVP
Понятие MVP (Minimal Viable Product) в переводе минимально жизнеспособный продукт - это следствие большого количества стартапов, являющихся в свою очередь неотъемлемой частью гибкой рыночной экономики, когда бизнес строится не на возможностях крупных корпораций, а на чутком понимании потребителя.
В то время, когда неповоротливый гигант со сложной структурой организации будет выстраивать инфраструктуру для запуска нового направления развития производства и/или продаж сообразительный предприниматель может создать минимально необходимые условия для производства и донесения своего продукта до потребителя и молниеносно занять свою нишу, наращивая объемы и дополнительные полезности (такие как сервис, дополнительные услуги, увеличение каналов процессов коммуникаций, повышение уровня автоматизации и другое).
Несомненное преимущество в двух моментах:
Наличие выручки при минимальных вложениях, что позволяет минимизировать риск неудачи стартапа – если идея «не взлетит» можно просто развернуться и пойти в другую сторону без глобальных финансовых потерь.
Максимальный отклик на реальные потребности рынка, а не на иллюзорную картину в голове «заряженного энтузиаста». Когда продукт уже запущен дальнейшие улучшения происходят именно в тот момент и в том виде, в котором они требуются.
По пути MVP в свое время пошли такие компании как WhatsApp, Dropbox, Wildberries, Groupon, Foursquare, Airbnb, UberCab, Uber.
Пожалуй максимально ярко преимущества MVP выражены при старте Проекта автоматизации предприятия в момент его выхода на рынок.
Нередко при разработке проекта автоматизации в результате бюрократических проволочек, финансовых условий, изменчивости рынка теоретическое представление заказчика о его будущей системе либо не способно исполнять свой функционал, либо требует значительных корректировок, что выявляется при старте работы пользователей в системе, либо к моменту запуска просто устаревает.
Именно поэтому путь MVP является для многих компаний оптимальным выбором.
То есть создается система, позволяющая автоматизировать минимально процессы в организации, максимально типовая, простая и недорогая в обслуживании, далее в зависимости с проявляющимися потребностями пользователей система начинает обрастать необходимыми функциями. Важным моментом является непрерывная обратная связь с пользователями и тестирование всех новых функций, позволяющие реагировать молниеносно.
Последовательность этапов MVP:
Определить общие принципы планирования MVP.
На данном этапе требуется участие всех участников Проекта. Важно выслушать мнение всех участников рабочей группы, аккумулировать профессиональный и творческий потенциал в целях дальнейшего построения единого образа создаваемого продукта.
Обозначить проблемы, решение которых предполагается с помощью MVP.
Задача этого этапа - формирования единого понимания целей и ценности создаваемого продукта. На примере Проекта автоматизации деятельности организации, все участники рабочей группы должны понимать какие именно процессы будут им покрываться, какую полезность это принесет организации в целом и отдельным ее подразделениям. Общее видение позволит в дальнейшем объединять усилия, а не тратить ресурсы на урегулирование разногласий сторон.
Определить потребителей продукта.
В разрезе Проекта автоматизации необходимо составить список всех пользователей системы для последующего анализа и описания потребностей и маршрутов действий.
2. Методика проведения SWOT-анализа
Цель этапа – вычленение сильных сторон и возможностей, для максимального их применения в целях минимизации потерь от более слабых сторон и угроз. Это поможет обозначить стратегию развития Проекта.
Создать маршруты действий пользователя.
Этот этап предполагает необходимость определения, что делает пользователь при взаимодействии системой. Необходимо понимать требования пользователей к функционалу и интерфейсу системы.
Так же требуется корректировка маршрутов действий пользователя по результатам полученных от первых пользователей обратной связи. Главная цель – максимизировать эффективность взаимодействия конечного пользователя с системой.
Обозначить функциональность продукта.
На предыдущем этапе были определены основные процессы по работе пользователя в системе, далее для каждого необходимо описать определенные функции.
Определить объем MVP.
Для начала, требуется выделить основополагающие функций, без которых существование Проекта бессмысленно. Это — основа или наименьшая версия продукта, несущая полезность.
Далее необходимо определить какие функции являются необходимыми прямо сейчас, а какие возможно дорабатывать по мере нарастания потребностей.
Выбрать метод управления и разработки, стартовать процесс разработки.
Проект готов к запуску: определена идея, задачи, цели объем MVP. Осталось выбрать модель управления для достижения максимальной эффективности и соблюдения установленных сроков разработки. Примерами могут служить: Lean, Scrum, Канбан, Экстремальное программирование (XP).
Провести тестирование.
Тестирование MVP необходимо осуществлять короткими итерациями: альфа- и бета-тестированием. Альфа — внутренний этап: за окончанием разработки следует пользоваться продуктом внутри команды несколько дней. Если результат тестирования положительный, приходит время запуска бета-тестирования — внешнего этапа, предоставьте доступ к проекту первым пользователям. Длительность: 7-14 дней.
После первой беты требуется получить отзывы, статистику использования, аналитику поведений и проанализировать весь массив данных. Таким образом, сформируется понимание, что надо доработать, что можно убрать, а что, наоборот, надо добавить в срочном порядке.
В результате нескольких итераций «разработка-альфа-бета» будет сформирована первая версия системы, готовая к эксплуатации.
Прохождение 10 этапов позволит получить минимально жизнеспособный продукт, систему, которая в дальнейшем будет развиваться и дорабатываться. Строгое соблюдение предложенной этапности не является строгим правилом и может корректироваться в соответствии с особенностями конкретной организации.
Специалист компании "Кодерлайн"
Инна Изотова
