24.06.2025 Татьяна Пелевина 1243
1C:Управление Торговлей: как подготовиться к ...

Содержание:

1.    Подготовка к переходу на 1С:Управление Торговлей 11.5

2.    Перенос данных, настройка и тестирование новой версии 


1.    Подготовка к переходу на 1С:Управление Торговлей 11.5


Переход с редакции 10.3 на 11.5 в 1C Управление Торговлей — это важный шаг, который требует тщательной подготовки. Для успешной миграции следует учитывать несколько ключевых аспектов.


Во-первых, произведите резервное копирование всех данных и конфигураций. Это поможет избежать потери информации в случае непредвиденных обстоятельств. Во-вторых, ознакомьтесь с новыми функциональными возможностями версии 11.5. Она предлагает улучшенные инструменты для аналитики, автоматизации процессов и управления запасами, что позволит значительно повысить эффективность работы. 


2.    Перенос данных, настройка и тестирование новой версии


Для эффективного перехода с версии 10.3 «1C:Управление торговлей» на 11.5 рекомендуется осуществить следующие действия:


Первым шагом следует произвести инвентаризацию товаров на складах и проверить расчёты с контрагентами. Это позволит избежать необходимости в последующих корректировках после импорта данных и начала эксплуатации новой версии.


Необходимо ознакомиться с интерфейсом обновлённой версии и запланировать обучение для сотрудников, чтобы облегчить процесс адаптации. Далее следует завершить оформление документов по товародвижению: принять и отгрузить товары с использованием складских ордеров (если они имеются), зафиксировать результаты пересчёта, оформить необходимые документы и удалить излишние, закрыть устаревшие заказы.


Создайте копию данных для последующего сравнения. Затем переходите к настройке новой базы данных. Активируйте нужные опции, деактивируйте ненужные, установите параметры учётных политик и принципы распределения затрат. После того как данные будут перенесены, тщательно проверьте их корректность: убедитесь в отсутствии дубликатов и сравните с предыдущей версией.


 Если планируется использование новых функций версии 11.5, заполните дополнительные реквизиты и справочники. Скопируйте новую базу данных для защиты от возможных ошибок. При наличии действующего контракта 1С:ИТС, переход на новую версию не потребует покупки новых лицензий.


Затем проверьте совместимость сторонних надстроек и обновите их при необходимости. Некоторые приложения могут потребовать модификации для корректной работы с новой версией. Также важно изучить документы и руководства по миграции, предоставленные разработчиками, чтобы знать, какие операции будет необходимо провести во время перехода.


Можно создать план тестирования, чтобы убедиться, что все функции работают должным образом в новой среде. Привлекайте сотрудников для проверки рабочих процессов, чтобы выявить возможные проблемы заранее. Грамотный подход к подготовке обеспечит плавный переход и минимизацию рисков.


Важно отметить, что выполнением перехода работа не заканчивается. Необходимо регулярно проводить анализ функционирования системы и собирать отзывы пользователей, чтобы выявить области для улучшения. Это позволит оперативно устранять недостатки и оптимизировать процессы.


Кроме того, рекомендуется настроить мониторинг производительности системы, чтобы отслеживать ее работу в реальном времени. Установка необходимых метрик поможет в дальнейшем улучшить эффективность и стабильность работы, а также предотвратить возникновение возможных сбоев.


В заключение, успешный переход на 11.5 требует комплексного подхода, включающего технические, обучающие и организационные аспекты. Всесторонняя подготовка и внимание к деталям помогут вашей компании максимально эффективно использовать все возможности обновленной версии.

 

Специалист компании ООО "Кодерлайн"
Татьяна Пелевина

Наши проекты

ФГОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет»
ФГОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет»

Отрасль:
Образование

Внедренное типовое решение:
1С:Колледж ПРОФ

- Управление персоналом и кадровый учет (HRM):
Кадровый учет
Управление обучением и повышением квалификации
- Финансы, управлен...

1с-РАРУС МСК
1с-РАРУС МСК

Отрасль:
Разработка компьютерного программного обеспечения

Внедренное типовое решение:

- Совместная работа по внедрению разных решений, в том числе «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Управление корпоративными финансами»...

ООО «ДАФ Тракс Рус» (DAF Trucks Rus)
ООО «ДАФ Тракс Рус» (DAF Trucks Rus)

Отрасль:
Машиностроение

Внедренное типовое решение:
«1С:Управление корпоративными финансами»

- Осуществлена разработка матрицы прав и ролей для финансового подразделения:
• распределение ролей стало более четким и структурированны...

ООО «Лаборатория успеха»
ООО «Лаборатория успеха»

Отрасль:
Общественное и плановое питание, гостиничный бизнес, туризм

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом 8

Бухгалтерский учет;
Расчет зарплаты и кадровый учет;...

Внедрение ПП "1С:Управление небольшой фирмой 8 ПРОФ" в ООО «Шокостайл»
ООО «Шокостайл»

Отрасль:
Производство

Внедренное типовое решение:
1С:Управление небольшой фирмой 8 ПРОФ

Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS):
- Планирование продаж;
Склад и логистика:
-Управление складскими ...

Фармацевтическое предприятие «Оболенское»
АО «Фармацевтическое предприятие «Оболенское»

Отрасль:
Фармацевтическая промышленность

Внедренное типовое решение:
1С:Управление производственным предприятием

- Адаптации блоков/подсистем планирования продаж, закупок и казначейства. ...

ООО "ЛИКАРД" (Лукойл)
ООО "ЛИКАРД" (Лукойл)

Отрасль:
Нефтесервис

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

Делопроизводство
• Учет и контроль исполнения поручений
Учет и хранение документов
• Учет рабочего времени
Закупки (снабжение) и...

ЗАО «Ламбумиз»
ЗАО «Ламбумиз»

Отрасль:
Производство картонной упаковки

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

- Маркетинг;
- Продажи;
- Планирование закупок;
- Закупки;
- Регламентированный учет;
- Управление денежными средствами,...

Группа компаний АО «Киномакс»
Группа компаний АО «Киномакс»

Отрасль:
Культура, шоу-бизнес

Внедренное типовое решение:
БИТ.Финанс

- Разработка Положения о Казначействе группы компаний
- Разработка Положения об управлении договорами группы компаний ...

ООО «Стейдж Энтертейнмент Россия»
ООО «Стейдж Энтертейнмент Россия»

Отрасль:
Театральная деятельность

Внедренное типовое решение:
Платформа 1С:Предприятие 8

Реализован процесс трансформации данных бухгалтерского учета по РСБУ в данные международного учета (ГААП) на платформе «1С:Предприятие 8»:...

Автоматизация подсистемы учета взаиморасчетов с агентами и интернет-магазинами на базе «1С:Управление холдингом 8»
ОАО «Фрейт Линк»

Отрасль:
Логистика и грузоперевозки

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом

– Оформление заказов поставщикам;
– Управление отношениями с поставщиками;
– Взаиморасчеты с поставщиками. ...

Госкорпорация «Ростех»
Госкорпорация «Ростех»

Отрасль:
Производство, ТЭК >> Машиностроение, приборостроение

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом 1.3.

Специалисты «Кодерлайн» помогли разработать и внедрить автоматизированную систему управления финансовой и закупочной деятельностью (АС ФЗД) ...

Наши соц. сети

Telegram-канал «Koderline 1С» Группа в Вконтакте «Кодерлайн КОРП» Rutube

Остались вопросы - обратитесь к нам!

Впишите свои Имя и Телефон, чтобы мы ответили на все интересующие Вас вопросы.
ФИО*
E-mail*
Телефон*
Сообщение