Содержание:

1.    Возможности планирования производства в ERP

2.    Планирование закупки товаров и похожие операции в ERP 

Возможности планирования производства в ERP

По мнению многих аналитиков, планирование было одним из весьма ценных достижений Советского Союза, которое мы в свое время незаслуженно выплеснули вместе с устаревшими догмами и пережитками. И сейчас, вкусив прелести рыночной экономики, очень многие успешные компании, особенно производственные, возвращаются к этому забытому ресурсу.

И возможности программы 1С:ERP Управление предприятием 2 (название которой, к слову, дословно с английского и переводится как «Планирование ресурсов предприятия»), предоставляет большие и очень широкие, в силу своей гибкости, возможности для реализации этого бизнес-процесса.

Настройки сценария ERP планирования позволяют выбирать: период, валюту, возможность количественного и/или суммового варианта расчета показателей, обособление заказов и планов по назначениям и т.д.

Рис. 1 Настройки сценария

А также создавать все используемые в планировании Виды планов:

Рис. 2 Настройки создания видов планов

с любым количеством самых различных настроек, которые благодаря комбинированию многообразных источников (планов, заказов, цен, остатков и т.д.) позволяют получить новые планы на основании почти любых входных данных:

Рис.3 Источники данных для планирования

А поскольку, балом теперь правит Рынок и главный герой на нем Покупатель, законы, а точнее технологии планирования со времен СССР сильно изменились.

Сегодня для большинства компаний, если только они не находятся на начинающем, не насыщенном рынке, что бывает довольно редко, главным ограничением роста продаж и прибыли, является емкость рынка, место компании в нем и колебания спроса в силу самых разных причин.

Поэтому чаще всего теперь планирование начинается с плана продаж, и далее по цепочке раскручивает и выстраивает структуру остальных основных бизнес-процессов предприятия.

   Рис. 4   Базовая схема планирования

      В ERP (без обязательных в таких случаях многоступенчатых плясок с бубнами в старом добром Excel) реализована эта замечательная возможность создания новых документов планирования на основании предыдущих, уже принятых планов, с автоматическими корректировками, при необходимости внесения изменений соответственно.

Планирование закупки товаров и похожие операции в ERP

При планировании в ERP системах настройки программы максимально гибкие, предусматривают не только количество необходимых, согласно уже принятым планам к производству или закупке, позиций номенклатуры, но и автоматически раскладывают собираемую или производимую продукцию на комплектующие и материалы (согласно заполненным вариантам комплектации или спецификации). Что позволяет также автоматически формировать заказы поставщикам сразу на все нужные позиции, не опасаясь что-то упустить.

Рис.5 Заказ поставщику

      И отдельного внимания заслуживает очень ценный инструмент планирования в ERP – отчет «Сбалансированность планов». Он показывает по любому выбранному сценарию соответствие наших планов обеспечения (планы закупок, планы производства и другие) планам потребностей (планы продаж, планы потребления материалов, планирование планов закупки). По каждой строке номенклатуры мы можем проследить всю цепочку планов, в которых она участвует, и проанализировать: все ли мы предусмотрели, всего ли достаточно, и не слишком ли мы завысили страховое или резервное количество к закупке и прочее.

Рис. 6   Отчет Сбалансированность планов

Что, несомненно, является не только необходимым средством контроля для возможности реализации планов, но и выступает дополнительным инструментом для системы управления складскими запасами, которая, к слову, так же многогранно представлена в ERP.

Таким образом, можно с уверенностью утверждать, что механизм финансового планирования, реализованный в решении 1С:ERP Управление предприятием 2 можно использовать не только для упорядочивания деятельности и координирования основных бизнес-процессов, но и для увеличения эффективности компании, как за счет роста продаж, вследствие исключения потерь при недостаточном и/или избыточном покрытии спроса, так и благодаря максимально эффективному использованию имеющихся на предприятии ресурсов.

Специалист компании ООО «Кодерлайн» 

Светлана Кришталь.