KoderLine
Обслуживание
и внедрение
+7 (495) 374 55 29 Обратный звонок
Инвестиционные проекты в 1С: Управление холдингом

Инвестиционные проекты в 1С: Управление холдингом

0
1425
26.07.2017 Владимир Пелячик

Эффективное хозяйствование и преимущества предприятия в конкурентной среде в значительной степени зависят от его инвестиционной активности. В свою очередь оперативность и качество принимаемых менеджментом компании инвестиционных решений зависит от степени автоматизации управления инвестиционными проектами. 

Блок «Инвестиционные проекты» на базе «1С:Управление холдингом» позволяет автоматизировать все этапы жизненного цикла инвестиционного проекта, начиная с инвестиционной идеи и заканчивая оценкой результатов проекта. 

Сферой применения продукта являются все инвестиционные решения, направленные на оценку экономической выгоды вложений ресурсов предприятия в различных формах, а также принятие решений по выбору наиболее оптимального портфеля инвестиционных проектов. В первую очередь, он будет полезен предприятиям, которые сталкиваются с решением задач по созданию новых товаров, услуг, строительством объектов, модернизацией старых или приобретением новых производственных мощностей, открытием новых структурных подразделений, приобретением, созданием или реструктуризацией бизнеса, освоением новых месторождений и др. 

 

В информационной базе возможно упорядочивание и хранение всех инвестиционных проектов компании. Функционал программы позволяет использовать для импорта структуры и реквизитов проектов различные источники:

- файл Microsoft Project;
- файл Excel;
- ручной ввод.

Реестр подсистемы строится в форме иерархической структуры: 
проект / этап проекта / подэтап проекта,
с набором реквизитов для каждого элемента:

 

Ресурсную базу для инвестиционного проекта может составлять любой справочник конфигурации (Сотрудники, Номенклатура, Внеоборотные активы и т.д.) в натуральных или стоимостных параметрах. 

Графическое отображение взаимосвязей этапов проекта возможно в сетевой диаграмме:

 

Для каждого проекта или этапа проекта создается карточка проекта (этапа):

 

В карточке проекта (этапа) создается вся основная информация о проекте: реквизиты проекта (этапа), ключевые показатели, а также есть возможность внесения документов бюджетирования. Из карточки можно сформировать БДДС, БДР, ДР проекта, диаграмму Ганта, или актуализировать данные проекта. 

Диаграмма Ганта является удобным средством иллюстрации последовательности этапов проекта и их длительности и позволяет онлайн вносить изменения в сроки и показатели эффективности:

 

Стоимость проекта планируется на основании плановых бюджетов доходов и расходов (БДР) и поступлений и выплат денежных средств (БДДС). Функционал «1С:Управление холдингом» позволяет реализовать планирование бюджетных форм БДДС и БДР для каждого отдельного проекта. Для заполнения бюджетной формы сразу на весь календарный год создан инструмент – Сводная таблица:

 
Источниками данных для бюджетных форм могут быть как ручной ввод, так и загрузка с файла MS Excel.

На основании данных, внесенных в бюджетные формы, программа автоматически рассчитывает ключевые показатели эффективности проекта, значения которых выводятся как в диаграмму Ганта, так и представлены в карточке проекта, в столбце «План»:

  

  Функционал программы позволяет группировать отдельные проекты в одну инвестиционную программу компании в виде перечня объектов инвестиций, их основных характеристик и объёмов финансирования. В инвестиционную программу включаются наиболее эффективные из ряда альтернативных проектов. Для этого проект должен пройти соответствующую процедуру согласования, включающую в себя матрицу полномочий и маршрут согласования. С помощью матрицы полномочий настраиваются права доступа для объектов программы в разрезе профилей. Маршрут согласования можно настроить с помощью конструктора, он может быть как линейным, так и сложным и выводится в удобном визуальном отображении:
 


Оценка проектов проводится специально созданной экспертной комиссией на основании заданных в программе критериям выбора.  Экспертная комиссия может состоять из одного или нескольких физических лиц – пользователей системы, которые являются экспертами в данной сфере деятельности. Критерии выбора привязаны к функциональному направлению и имеют свой вес в общей системе оценок. По каждому критерию оценки присваиваются баллы, которые суммируются и формируют интегральную бальную оценку проекта. В основу бальной оценки критериев выбора альтернатив положен метод Борна. Интегральная бальная оценка является основанием для включения проекта в инвестиционную программу. 

После того как инвестиционный проект запущен в работу важной функцией для достижения цели проекта является оперативный контроль его выполнения и актуализация показателей. Актуализация проекта может проводиться как планово, с определением контрольных точек, так и внепланово, при изменении определенных факторов. Для актуализации существует ручной и автоматический режимы. В автоматическом режиме обновление данных проекта происходит с помощью документа «Резервирование бюджета», в ручном режиме – с помощью кнопки «Актуализировать бюджеты». Также удобным инструментом для актуализации показателей проекта является диаграмма Ганта. При актуализации обновляются данные бюджетов и автоматически пересчитываются ключевые показатели эффективности проекта. 

В программном продукте «1С:Управление холдингом» есть возможность контроля реализации проекта с разбивкой его жизненного цикла на стадии. В справочник типовой конфигурации внесены следующие стадии проекта: 

- Прединвестиционная;
- Инвестиционная;
- Эксплуатационная;
- Ликвидационная.

При необходимости для пользователей существует возможность создания своих стадий проекта с иерархической структурой. 

Стадии проекта привязываются к этапам проекта. Такой поэтапный контроль выполнения проекта известен как Stage-Gate процесс: разделение процесса выполнения проекта на этапы – Stage с определением контрольных точек – Gate.  Основная идея такой системы контроля заключается в эффективном управлении жизненным циклом проекта, выявлении отклонений от запланированных показателей на ранних стадиях проекта, и актуализации его при переходе на следующий этап. 

Для план-фактного анализа показателей проекта в программном продукте существует возможность импорта фактических данных из различных источников, в т.ч. из файла Excel. 

Отчетность программы позволяет анализировать выполнение ключевых показателей, БДДС и БДР проекта. С помощью внесения изменений показателей проекта возможно проводить анализ «что если?». 

Быстрый анализ выполнения основных показателей, а также сценарный анализ с абсолютными и относительными отклонениями, можно провести с помощью диаграммы Ганта:

 

Для визуального восприятия план-фактного анализа программа позволяет строить динамические графики и диаграммы:

 

Таким образом, прикладное решение «1С:Управление холдингом» является удобным инструментом эффективного управления инвестиционными проектами, позволяет проанализировать и сформировать наиболее оптимальную инвестиционную программу компании, имеет набор действенных инструментов для контроля ее выполнения, доступную для понимания отчетность, что дает возможность успешной реализации бизнес-стратегии компании.


Владимир Пелячик,
консультант-аналитик компании ООО “Кодерлайн”


Задать вопрос автору статьи
Тема вопроса*
Ваше имя*
E-mail или телефон*
Ваш вопрос*
 

Добавить комментарий
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
 
Теги
#1С: CRM #1С: ERP #1С: ERP Управление строительной организацией #1С: ERP. Управление буровой компанией #1С: WMS Управление складом #1С: Аренда и управление недвижимостью #1С: БУХ #1С: Договорчики #1С: Документооборот #1С: ЗУП #1С: Интеграция #1С: КА #1С: Колледж #1С: Конвертация данных #1С: Платформа #1С: Розница #1С: Сценарное тестирование #1С: ТОИР #1С: УАТ #1С: УКФ #1С: Университет #1С: УНФ #1С: УПП #1С: Управление строительной организацией #1С: УТ #1С: УХ #ADO #APACHE #API #com-объекты #Excel #GoogleDrive #HTTP #ITIL #Koderline: Управление медиа-холдингом #Koderline: Управление проектами строительства скважин #LINUX #MS SQL Server #WEB #WEB-сервисы 1С #Word #XML #Администрирование 1С #Безопасность сервера #Бесшовная интеграция #БИТ.Финанc #Битрикс24 #Блокировки в 1С #БСП #БУ #Бурение скважин #Бюджетирование #Внедрение #Внедрение ERP #Закрытие месяца #Запросы 1С #Интеграция 1С #Как сделать в 1С #Конвертация данных #Корпоративное сопровождение #Лизинг #Лицензии 1С #Моделирование #МСФО #Налоги #Обмен между базами #Обновления #Оптимизация #Отпуск #Отчетность #Отчеты в 1С #Оценка задач #Перенос данных #Планирование #Полезные обработки #Правила обмена #Проводки 1С #Программирование в 1С #Программные права #Продажи #Производство #Расширение конфигурации #РСБУ #СКД #Сравнение конфигураций #Тестирование 1С #Техническое задание #Торговое оборудование #Транспортная логистика #Управление проектами #Финансовый учет #Ценообразование #Экзамен 1С #Яндекс.Касса Email или телефон
Услуги программиста 1С
Получите специалиста  
для решения всех задач
в области 1С
Программы 1С
Цены и подробное описание программ 1С:Предприятие 8.
Яндекс.Метрика