Практика использования 1С:ERP для планировани...
-

Практика использования 1С:ERP для планирования и бюджетирования проектов строительства скважин

0
10938
12.04.2016 Тимур Галиуллин
  С целью сокращения трудоемкости и количества ошибок персонала при бизнес-планировании и сценарном анализе “что, если” представители ГК “ИнвестГеоСервис” обратились в компанию ООО “Кодерлайн”.  
     
  Группа компаний “ИнвестГеоСервис”(IGS) осуществляет полный цикл строительства газовых и нефтяных скважин любой сложности, конструкции и назначения. Численность 1500 человек.  
     
  Система предназначена для автоматизации следующих бизнес-процессов:  
     


  Информационная система предназначена для:  
     
 
  • Планирования графиков бурения, перемещения бригад, буровых установок и оборудования по проектам и скважинам

  • Финансового планирования проектов бурения (БДР* проектов)

  • Формирования и согласования бизнес-плана (БДР* по Компании)

  • Отражения исполнения бизнес-плана путем загрузки фактических данных из бухгалтерского учета

  • Оперативного планирования на квартал и месяц, в том числе на основании полученного факта

  • Формирования нескольких сценариев планов и сравнения их между собой (анализ «что, если»)

  • Согласования и утверждения планов

(*БДР – бюджет доходов-расходов, сводный план прямых производственных затрат по проектам и косвенных затрат по ЦФО.)
 
     
  Основные задачи создания информационной системы:  
     


  Ключевыми пользователями автоматизируемой системы являются специалисты экономической службы компании.  
     
  Необходимость автоматизации вызвана высокой трудоемкостью выполнения в Excel операций бизнес-планирования, исполнения и прогнозирования, согласования, что может приводить к ошибкам или к неактуальности информации для целей управления.  
     
  В состав информационной системы должны входить следующие подсистемы:  
     



  В результате анализа существующих процессов была предложена автоматизация на базе 1C:ERP 2.0.  
     
  В типовой конфигурации:  
     




  Можно сделать вывод, что типовой функционал 1C:ERP не отвечает потребностям автоматизируемых процессов и требует значительной доработки.  
     
 

Технические моменты реализации информационной системы

 
     
  Перед началом составления бизнес-плана в системе создается его карточка и запускается процесс, в ходе которого участникам будут выдаваться задания по заполнению тех или иных данных.  
     
  Вместе с карточкой бизнес-плана создается перечень основных сценариев, в рамках которых будет производиться вся дальнейшая оценка. Например, оптимистичный, пессимистичный, реалистичный сценарии, либо сценарии при каких-то внешних условиях. Для каждого сценария используется отдельный набор данных бизнес-планирования, при этом, возможно копирование и наследование данных между сценариями.  
     
  Весь процесс автоматизации делится на семь “подпроцессов”:  
     
 
  1. Подготовка планов проектов и производственной программы (ковра бурения) в натуральных показателях

  2. Расчет нормативов и расценок затрат по норме

  3. Оценка затрат (прямых по проектам и косвенных по службам) с использованием нормативов, анализ «что, если» по сценариям

  4. Формирование и согласование консолидированного бизнес-плана в системе

  5. Отражение фактического исполнения бизнес-плана

  6. Формирование оперативного плана и прогноза

  7. План-фактный анализ, обоснование отклонений

 
 
Если возникли вопросы по практике использования 1С при планировании и бюджетировании проектов строительства скважин - обращайтесь!
 
 

Тимур Галиуллин,

        руководитель проектов ООО “Кодерлайн”

 

Задать вопрос автору статьи
Тема вопроса*
Ваше имя*
E-mail или телефон*
Ваш вопрос*
 

Добавить комментарий
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
 
Услуги программиста 1С
Получите специалиста
для решения всех задач
в области 1С
Программы 1С
Цены и подробное описание программ 1С:Предприятие 8.