| Дополнение к статье “Моделирование при внедрении типовых систем 1С. Ценность для заказчика” | ||
|
Состояние компании-заказчика, в которой созрела потребность внедрения современной программной системы, может характеризоваться «букетом» факторов. 1. Разнообразие программных средств разных вендоров, кусочно покрывающих различные бизнесы и участки учета. В них вложено много сил и средств. Это итог стремления успеть за потребностями бизнеса и новыми технологиями. 2. «Груз» старых систем, как тормоз для развития бизнеса, реализации новых задач. 20% сделанных доработок обеспечивает уникальность, специфику и преимущества компании. Их надо сохранить. Остальные 80% доработок сделаны бессистемно, не используются или используются «раз в год». От них надо избавиться. 3. Внутренние противоречия между бизнес-руководителями подразделений по поводу замены/внедрения современных приложений, вплоть до неприятия новых систем. 4. Отсутствие единого понимания путей перехода на новый уровень автоматизации, большая начальная неопределенность и множество открытых вопросов, незнание принципов проектного и консультационного внедрения ПО, большая погруженность в собственные процессы м неготовность к переменам. В то же время ставятся новые бизнес-задачи, но развитие и обновление старых систем затруднено, трудоемко и выливается в «кипучую», неэффективную и затратную деятельность ИТ-служб. А воз и ныне там. |
||
|
Задачей аккаунт менеджера является:
|
||
|
Сделаем акцент на пункте 4: движению компании-заказчика к внедрению обычно препятствует большая начальная неопределенность и множество открытых вопросов по деталям внедрения, отсутствие в компаниях такого опыта, отсутствие знаний по современным программным продуктам и их эффективному применению. |
||
|
Если возникли вопросы по внедрению типовых систем 1С – обращайтесь! |
||
|
Тенгиз Куправа,
руководитель проектов ООО «Кодерлайн» |
