05.07.2016 4844
Полезные советы
  Дополнение к статье “Секреты подготовки к экзамену "1С:Специалист-консультант" по внедрению подсистем управленческого учета в программе "1С:ERP Управление предприятием", или как сдать экзамен “1С:Специалист-консультант” с первого раза”   
 

После выполнения всех процедур, описанных в статье “План подготовки к экзамену 1С” у вас должно сформироваться четкое понимание и представление того, как вы будете решать, с чего начнете, что сделаете сразу, каким образом и так далее. Если сделать выжимку из всего вышеперечисленного, то вот список конкретных практических рекомендаций:

1) Сдавать лучше на демо-базе, так как там установлены все необходимые функциональные опции и настроена политика по международному учету. Поверьте, на настройку пустой базы и загрузку в нее модели МСФО потребуется больше времени, чем вы можете себе позволить.

2) Готовьтесь сдавать экзамен на редакции 2.1, так как с июля 2016 г. принимать будут только на ней. На самом деле, это скорее преимущество, так как проще работать с подсистемами планирования и доставки.

3) Первоначальные настройки, которые необходимо проверить в демо-базе перед началом заведения НСИ:
  • В демо-базе управленческая валюта – USD, поэтому имеет смысл установить курс доллара, равным 1, чтобы суммы в управленческом и регламентированном учете сходились.
  • Проверить, заполнен ли производственный календарь на тот год, в котором вы работаете, и заполнить по этому календарю хотя бы один график работы – это потребуется и для обеспечения потребностей и для приема на работу сотрудников.

  • В настройках по международному учету проверить, что флажок транслирования данных из регламентированного учета НЕ установлен. В текущих экзаменационных билетах требуется формировать проводки по МСФО по данным оперативного учета
 
  4) Сразу заведите организацию (организации), указанные в билете, и сразу введите для них всю нужную информацию:
  • Регистрация в ИФНС;
  • Учетная политика – лучше создавать новую;

  • Банковский счет и касса организации. Сразу устанавливайте для них флажки, разрешающие списание денежных средств без заявок!

  • Включение организации в учетную политику по МСФО.

  • Как правило, в билетах есть задания, для решения которых необходимо принимать на работу сотрудников. Удобно сразу при создании организации завести должности по штатному расписанию, которые вы потом будете использовать
 
 

5) Прежде чем заводить НСИ по номенклатуре – посмотрите на предполагаемый отчет по МСФО и на операции, которые будут выполняться с номенклатурой. Это поможет правильно продумать виды номенклатуры  и предусмотреть использование характеристик там, где это необходимо.

6) При создании вида номенклатуры указывайте в нем значения для заполнения по умолчанию – единицы измерения, ставку НДС, группы аналитического и финансового учета, сезонные группы и т.д. Это поможет сократить время на ввод элементов номенклатуры.

7) Если в билете указаны две организации, это автоматически означает, что будет проверяться ваше знание работы со схемой интеркампани. Помимо товаров, организации также могут оказывать друг другу услуги, сдавать помещения в субаренду и так далее – это отражается именно с помощью документов подсистемы интеркампани 
 
 

8) Важные вещи, о которых говорится в разборе экзамена от Дмитрия Гончарова – то, чего делать не следует ни в одном билете:

  • Нельзя создавать в структуре предприятия отдельное подразделение «Экзамен» и ему подчинять все подразделения, описанные в билете.

  • Нельзя, при наличии двух организаций в билете, создавать отдельное подразделение с названием организации и дублировать подразделения из билета для каждой организации.

  • Нельзя использовать ордерные склады – ни один билет не предполагает использования ордерной схемы.

  • Не стоит использовать схему с заказами на производство – ни один билет этого не требует, везде можно обойтись по упрощенному варианту.

  • Не используйте для работы с основными средствами соответствующий функционал регламентированного учета – экзамен сдается по управленческому учету.

  • Для лизинга также не стоит использовать специализированные документы регламентированного учета, это ошибка.

  • Не стоит тратить время на отражение документов в регламентированном учете – для отражения в МСФО нужны будут данные только оперативного учета, и то не все.

  • Нельзя при построении отчета по МСФО по номенклатуре использовать в качестве аналитического разреза иерархию номенклатуры – для этого есть виды номенклатуры, группы финансового учета, группы аналитического учета.
 
 

Лосева Наталья,

руководитель отдела внедрения ООО “Кодерлайн”

 

Наши проекты

ООО "АСК ИНЖИНИРИНГ"
ООО "АСК ИНЖИНИРИНГ"

Отрасль:
Машиностроение, приборостроение

Внедренное типовое решение:
1С:Документооборот ПРОФ

Делопроизводство
Учет и хранение документов
Ведение номенклатуры дел
...

Автоматизация интеграции с информсистемами клиентов на базе «1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом»
ОАО «Фрейт Линк»

Отрасль:
Логистика и грузоперевозки

Внедренное типовое решение:
«1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом»

– Управление складскими запасами;
– Оформление заказов покупателей;
– ...

1с-РАРУС МСК
1с-РАРУС МСК

Отрасль:
Разработка компьютерного программного обеспечения

Внедренное типовое решение:
1С:Управление корпоративными финансами

- Финансово-бухгалтерский блок
- Казначейство ...

ООО «Иви.ру»
ООО «Иви.ру»

Отрасль:
Медиаиндустрия

Внедренное типовое решение:
1С:Управление корпоративными финансами

Подсистема казначейства
Модуль бюджетного контроля по ДДС ...

Автоматизация торгового учета на базе "1С:Управление торговлей"
ООО «ТЕЛЕВЕС РУСС»

Отрасль:
Торговля

Внедренное типовое решение:
1С:Управление торговлей

- Управление складскими запасами;
- Оформление заказов покупателей;
- Пла...

ООО «Аэроэкспресс»
ООО «Аэроэкспресс»

Отрасль:

Внедренное типовое решение:
1С:ERP. Управление холдингом

· Планирование закупок · Управление закупочными процедурами, включая 223 ФЗ ...

АО «РЭП Холдинг»
АО «РЭП Холдинг»

Отрасль:
Энергомашиностроительный холдинг

Внедренное типовое решение:
«1С: Управление производственным предприятием» и «1С:Консолидация ПРОФ»

- Функциональный блок «Консолидированная отчетность РСБУ» - разработка час...

ПЭК
ПЭК

Отрасль:
Грузоперевозки

Внедренное типовое решение:
«1С: Управление торговлей»

- Создание прототипа SRM-системы на базе «1С: Управление торговлей»
- Автомат...

Внедрение ПП "1С:Управление небольшой фирмой 8 ПРОФ" в ООО «Шокостайл»
ООО «Шокостайл»

Отрасль:
Производство

Внедренное типовое решение:
1С:Управление небольшой фирмой 8 ПРОФ

Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS):
- Планирование п...

ООО «Лаборатория успеха»
ООО «Лаборатория успеха»

Отрасль:
Общественное и плановое питание, гостиничный бизнес, туризм

Внедренное типовое решение:
1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП

Кадровый учет;
Расчет зарплаты;...

ООО “РТИТС”
ООО “РТИТС”

Отрасль:
Транспортные системы

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

Блок регламентированного кадрового учета и расчета заработной платы в 1С:ERP;...

Группа компаний АО «Киномакс»
Группа компаний АО «Киномакс»

Отрасль:
Культура, шоу-бизнес

Внедренное типовое решение:
БИТ.Финанс

- Разработка Положения о Казначействе группы компаний
- Разработка Положе...

Наши соц. сети

Telegram-канал «Koderline 1С» Группа в Вконтакте «Кодерлайн КОРП» Rutube

Остались вопросы - обратитесь к нам!

Впишите свои Имя и Телефон, чтобы мы ответили на все интересующие Вас вопросы.
ФИО*
E-mail*
Телефон*
Сообщение