|
|
В компанию “Кодерлайн” обратился наш партнёр – интегратор решений 1С с просьбой спасти проект, находящийся на грани провала. Изначально планировалось, что работы по проекту будут выполнены в течение полугода, но по прошествии полутора лет добиться результата не удалось, хотя была проделана большая работа. Только согласование технического задания заняло у Исполнителя год. Поэтому Заказчик согласился на привлечение к проекту сторонней организации – ООО “Кодерлайн”. | |
| На момент передачи проекта в техническом задании необходимо было доработать 90% пунктов (в каждом из этих пунктов доработки составляли 10% - 100%). После “прохождения проверки на компетентность” техническое задание по имеющимся пунктам было доработано. | ||
|
Проблемы на проекте |
||
| Сложности с реализацией проекта отчасти были связаны с проблемами организационного характера. | ||
|
Проблема 1 – Удаленность подразделения бухгалтерии |
||
|
Заказчик – одно из подразделений крупного холдинга, его бухгалтерию ведет подразделение, занимающееся бухгалтерским учетом холдинга в целом.
Все этапы проекта должны проходить с участием представителей бухгалтерии. В связи с территориальной удаленностью и правилами информационной безопасности связь с ними осуществлялась только по телефону. Нашей главной задачей стало налаживание контакта с главным бухгалтером и помощником главного бухгалтера. Установив его, в течение двух недель сделали обработку в “1С:Бухгалтерии”, закрывающую основную часть проблем. Поскольку бухгалтерия поменяла план счетов необходимо было переписать механизм закрытия месяца (распределение затрат, закрытие затрат). Механизм Исполнитель реализовать не успел. Для закрытия месяца сделали внешнюю обработку. В кратчайшие сроки создали безопасный механизм, который создавал ручные операции. На примере реального месяца показали, что предложенный механизм закрытия месяца работает правильно. Реализация механизма значительно облегчила работу бухгалтерии и послужила отправной точкой в дальнейшем сотрудничестве. |
||
|
Проблема 2 – Жесткая система информационной безопасности |
||
|
У Заказчика одна из самых жестких систем информационной безопасности.
Нельзя: 1. Выносить за пределы компании выгрузку БД для тестирования, конфигурацию, примеры, свои разработки. Запрет не касался только технического задания 2. Работать удаленно 3. В почте обмениваться скриншотами Можно: 1. Вести работы только на территории Заказчика |
||
| Проблемы, связанные с удаленностью подразделения бухгалтерии и системой безопасности, в два раза замедляли работу. К потери времени приводили: отсутствие доступа у наших специалистов, необходимость согласовывать каждый шаг и реализовывать задачи посредством предоставления доступа сотрудников компании-заказчика. | ||
|
Основные задачи проекта |
||
| До начала проекта в холдинге функционировали две типовые базы: “1С:Бухгалтерия”, “1С:Зарплата и управление персоналом” и сторонняя разработка для учета трудозатрат. Обмен данными между “1С:Бухгалтерия” и “1С:Зарплата и управление персоналом” осуществлялся штатными средствами 1С. Учет трудозатрат велся в сторонней разработке. Силами сотрудников бухгалтерии данные заносились в программу “1С:Зарплата и управление персоналом”. | ||
| Выделим основные задачи проекта: | ||
| С некоторыми аспектами интеграции программ и гибкости в управлении затратами можно ознакомиться ЗДЕСЬ | ||
| С особенностями разработки механизма закрытия месяца можно ознакомиться ЗДЕСЬ | ||
| Перечень автоматизированных процессов в части «1С:Бухгалтерия предприятия» можно посмотреть ЗДЕСЬ | ||
| Перечень автоматизированных процессов в части «1С:Зарплата и управление персоналом» можно посмотреть ЗДЕСЬ | ||
|
Обращайтесь! Поможем с решением подобных задач. |
||
|
руководитель проектов ООО “Кодерлайн” |
