03.12.2025 Анатолий Рыжих 14
Трудности и нюансы ЮЗЭДО в реальной работе

Содержание:

1.    Проблема метки доверенного времени

2.    Различные способы реализации одних и тех же понятий в ЭДО

3.    Различия в справочниках и форматах описания данных

4.    Проблемы работы филиалов и управления обособленных подразделений  


Электронный документооборот (ЭДО) в России развивается уже более десяти лет, однако до сих пор существует ряд системных проблем, которые снижают его эффективность и надежность. Среди них – отсутствие единых стандартов, различия в реализации технологий у разных операторов и несовершенство нормативного регулирования.


1. Проблема метки доверенного времени


Одной из наиболее распространенных проблем является отсутствие метки доверенного времени (МДВ) в электронных подписях (ЭП). По оценкам экспертов, около 20% документов подписываются без указания точной даты и времени, что противоречит базовым требованиям документооборота.


Росреестр в письме от 19.01.2024 № 06-0324-ТГ/24 прямо указал, что проверка МДВ в системе не предусмотрена. Это означает, что сотрудники регистрирующих органов вынуждены использовать сторонние сервисы для верификации времени подписания, что увеличивает сроки обработки документов и создает дополнительные риски.


Возможные решения:

·                 Внедрение обязательного требования к МДВ на законодательном уровне.

·                 Развитие инфраструктуры доверенных удостоверяющих центров (УЦ), интегрированных с государственными системами.


2. Различные способы реализации одних и тех же понятий в ЭДО


Разные операторы ЭДО (Тензор, СКБ Контур, Такском и др.) по-разному трактуют базовые понятия, такие как:

·                 Извещение о получении (ИОП) – в одних системах оно формируется автоматически, в других требует ручного подтверждения.

·                 Аннулирование документа – процедура может отличаться в зависимости от оператора, что усложняет взаимодействие между контрагентами.


Возможные решения:  

·                 Унификация терминов и процедур через разработку единых стандартов (например, в рамках ГОСТ Р или ФСБ).

·                 Создание протоколов взаимодействия между операторами.


3. Различия в справочниках и форматах описания данных


Даже незначительные расхождения в написании реквизитов могут приводить к ошибкам. Например:

·                 Разные кавычки в ЕГРЮЛ и УЦ («Ромашка» vs. “Ромашка”).

·                 Несоответствие наименований организаций из-за опечаток или разных систем транслитерации.


Возможные решения:

·                 Автоматизированная нормализация данных при проверке ЭП.

·                 Использование единых справочников (например, ФНС, ЕГРЮЛ, ЕГРИП).


4. Проблемы работы филиалов и управления обособленных подразделений


Некоторые компании сталкиваются с тем, что:

·                 Каждый филиал регистрируется как отдельный субъект ЭДО, что усложняет администрирование.

·                 Отсутствует возможность централизованного управления документами через единый личный кабинет головной организации.

Возможные решения:

·                 Разрешение работы филиалов через единый аккаунт с указанием КПП в КЭП.

·                 Развитие механизмов делегирования подписания внутри холдингов.


«Мгновенный обмен электронными документами» - не совсем соответствует действительности.

На практике обмен документами может задерживаться из-за:

·                 Ошибок в реализации ЭДО у операторов.

·                 Различий в технических требованиях между системами.


Возможные решения:

·                 Тестирование совместимости операторов перед подключением.

·                 Оперативное устранение ошибок в алгоритмах проверки подписей.


Несмотря на активное развитие ЭДО в России, остаются системные проблемы, требующие комплексного решения. Среди ключевых направлений – унификация стандартов, улучшение интеграции между системами и ужесточение требований к обязательным реквизитам электронных документов. Только при таком подходе электронный документооборот станет по-настоящему надежным и удобным инструментом для бизнеса и государства.


Специалист компании ООО "Кодерлайн"

Анатолий Рыжих

Наши проекты

Группа компаний АО «Киномакс»
Группа компаний АО «Киномакс»

Отрасль:
Культура, шоу-бизнес

Внедренное типовое решение:
БИТ.Финанс

- Разработка Положения о Казначействе группы компаний
- Разработка Положе...

СТС-Медиа
СТС-Медиа

Отрасль:
Медиаиндустрия

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом

- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет;
- МСФО (GAAP/управленческий учет);
- ...

Внедрение ПП "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ" в ООО Фирма «Бисер»
ООО фирма «Бисер»

Отрасль:
Производство

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ

Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей:
- Налоговый учет...

Автоматизации бизнес-процессов учета и планирования на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.0»
ООО «Буровая сервисная компания «ГРАНД»

Отрасль:
Нефтесервис

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

- Создание полноценной управленческой системы взамен существующих
- Внедр...

ООО «Лаборатория успеха»
ООО «Лаборатория успеха»

Отрасль:
Общественное и плановое питание, гостиничный бизнес, туризм

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом 8

Бухгалтерский учет;
Расчет зарплаты и кадровый учет;...

ООО «ЛукБелОйл»
ООО «ЛукБелОйл»

Отрасль:
Нефтегазовая отрасль

Внедренное типовое решение:

- Обследовании бизнес-процессов «Документооборот», «Казначейство и Бюджети...

ФГУП «Почта России»
ФГУП «Почта России»

Отрасль:
Почта, доставка

Внедренное типовое решение:
1С:Зарплата и управление персоналом

- Бухгалтерский учет
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Налоговый учет ...

ООО "АСТАРМЕДИКА КЛИНИКА МИКРОХИРУРГИИ ГЛАЗА"
ООО "АСТАРМЕДИКА КЛИНИКА МИКРОХИРУРГИИ ГЛАЗА"

Отрасль:
Деятельность больничных организаций

Внедренное типовое решение:
БИТ:Управление медицинским центром 8

- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Делопроизводство
- Ведение но...

ООО «Аэроэкспресс»
ООО «Аэроэкспресс»

Отрасль:

Внедренное типовое решение:
1С:ERP. Управление холдингом

· Планирование закупок · Управление закупочными процедурами, включая 223 ФЗ ...

Внедрение ПП "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ" в ООО «Союз Три» (Кондитерский дом Renardi)
ООО «Союз Три»

Отрасль:
Производство

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ

Бухгалтерский учет
- Банк и касса
- Расчеты с контрагентами
Налоговый ...

Разработка функциональных требований к информсистеме на базе «1С:Управление холдингом 8»
ФГУП «СВЯЗЬ-безопасность»

Отрасль:
Охранные услуги

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом

- Зафиксировали процессы по блокам бухгалтерского, налогового учета, казнач...

Фирма 1С
Фирма 1С

Отрасль:

Внедренное типовое решение:
1С:Документооборот

- Подготовка функциональной модели прикладного решения «1С:Документооборот...

Наши соц. сети

Telegram-канал «Koderline 1С» Группа в Вконтакте «Кодерлайн КОРП» Rutube

Остались вопросы - обратитесь к нам!

Впишите свои Имя и Телефон, чтобы мы ответили на все интересующие Вас вопросы.
ФИО*
E-mail*
Телефон*
Сообщение