03.12.2025 Анатолий Рыжих 173
Трудности и нюансы ЮЗЭДО в реальной работе

Содержание:

1.    Проблема метки доверенного времени

2.    Различные способы реализации одних и тех же понятий в ЭДО

3.    Различия в справочниках и форматах описания данных

4.    Проблемы работы филиалов и управления обособленных подразделений  


Электронный документооборот (ЭДО) в России развивается уже более десяти лет, однако до сих пор существует ряд системных проблем, которые снижают его эффективность и надежность. Среди них – отсутствие единых стандартов, различия в реализации технологий у разных операторов и несовершенство нормативного регулирования.


1. Проблема метки доверенного времени


Одной из наиболее распространенных проблем является отсутствие метки доверенного времени (МДВ) в электронных подписях (ЭП). По оценкам экспертов, около 20% документов подписываются без указания точной даты и времени, что противоречит базовым требованиям документооборота.


Росреестр в письме от 19.01.2024 № 06-0324-ТГ/24 прямо указал, что проверка МДВ в системе не предусмотрена. Это означает, что сотрудники регистрирующих органов вынуждены использовать сторонние сервисы для верификации времени подписания, что увеличивает сроки обработки документов и создает дополнительные риски.


Возможные решения:

·                 Внедрение обязательного требования к МДВ на законодательном уровне.

·                 Развитие инфраструктуры доверенных удостоверяющих центров (УЦ), интегрированных с государственными системами.


2. Различные способы реализации одних и тех же понятий в ЭДО


Разные операторы ЭДО (Тензор, СКБ Контур, Такском и др.) по-разному трактуют базовые понятия, такие как:

·                 Извещение о получении (ИОП) – в одних системах оно формируется автоматически, в других требует ручного подтверждения.

·                 Аннулирование документа – процедура может отличаться в зависимости от оператора, что усложняет взаимодействие между контрагентами.


Возможные решения:  

·                 Унификация терминов и процедур через разработку единых стандартов (например, в рамках ГОСТ Р или ФСБ).

·                 Создание протоколов взаимодействия между операторами.


3. Различия в справочниках и форматах описания данных


Даже незначительные расхождения в написании реквизитов могут приводить к ошибкам. Например:

·                 Разные кавычки в ЕГРЮЛ и УЦ («Ромашка» vs. “Ромашка”).

·                 Несоответствие наименований организаций из-за опечаток или разных систем транслитерации.


Возможные решения:

·                 Автоматизированная нормализация данных при проверке ЭП.

·                 Использование единых справочников (например, ФНС, ЕГРЮЛ, ЕГРИП).


4. Проблемы работы филиалов и управления обособленных подразделений


Некоторые компании сталкиваются с тем, что:

·                 Каждый филиал регистрируется как отдельный субъект ЭДО, что усложняет администрирование.

·                 Отсутствует возможность централизованного управления документами через единый личный кабинет головной организации.

Возможные решения:

·                 Разрешение работы филиалов через единый аккаунт с указанием КПП в КЭП.

·                 Развитие механизмов делегирования подписания внутри холдингов.


«Мгновенный обмен электронными документами» - не совсем соответствует действительности.

На практике обмен документами может задерживаться из-за:

·                 Ошибок в реализации ЭДО у операторов.

·                 Различий в технических требованиях между системами.


Возможные решения:

·                 Тестирование совместимости операторов перед подключением.

·                 Оперативное устранение ошибок в алгоритмах проверки подписей.


Несмотря на активное развитие ЭДО в России, остаются системные проблемы, требующие комплексного решения. Среди ключевых направлений – унификация стандартов, улучшение интеграции между системами и ужесточение требований к обязательным реквизитам электронных документов. Только при таком подходе электронный документооборот станет по-настоящему надежным и удобным инструментом для бизнеса и государства.


Специалист компании ООО "Кодерлайн"

Анатолий Рыжих

Наши проекты

Автоматизация интеграции с информсистемами клиентов на базе «1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом»
ОАО «Фрейт Линк»

Отрасль:
Логистика и грузоперевозки

Внедренное типовое решение:
«1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом»

– Управление складскими запасами;
– Оформление заказов покупателей;
– ...

Автоматизация контроля исполнительской дисциплины на базе ПП «1С:Документооборот 8 ПРОФ»
ООО «ФСК Лидер»

Отрасль:
Строительство и девелопмент

Внедренное типовое решение:
1С:Документооборот 8 ПРОФ

- Делопроизводство;
- Учет и хранение документов;
- Учет и контроль исполне...

ОАО «Интер РАО – Электрогенерация»
ОАО «Интер РАО – Электрогенерация»

Отрасль:
Электрогенерация

Внедренное типовое решение:
1С:Управление производственным предприятием

Для работы 2500 пользователей в 9 часовых поясах организована территориально-...

ООО «Фипар»
ООО «Фипар»

Отрасль:

Внедренное типовое решение:
1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2

Специалисты «Кодерлайн» внедрили «1С:ERP. Управление предприятием 2» и автома...

Внедрение ПП "1С:CRM ПРОФ" в ООО «Торговый Дом Факел»
ООО «Торговый Дом Факел»

Отрасль:
Производство

Внедренное типовое решение:
1С:CRM ПРОФ

- Управление отношениями с клиентами (CRM) ...

ООО «Иви.ру»
ООО «Иви.ру»

Отрасль:
Медиаиндустрия

Внедренное типовое решение:
1С:Управление корпоративными финансами

Подсистема казначейства
Модуль бюджетного контроля по ДДС ...

Фирма 1С
Фирма 1С

Отрасль:

Внедренное типовое решение:
1С:Документооборот

- Подготовка функциональной модели прикладного решения «1С:Документооборот...

ООО «ПраксисКом»
ООО «ПраксисКом»

Отрасль:
Аутсорсинг бухгалтерских услуг

Внедренное типовое решение:
1С:Управление небольшой фирмой 8 ПРОФ

- Взаиморасчеты с поставщиками
- Учет прихода ТМЦ
- Взаиморасчеты с поку...

ХИТЕК-ГРУП
ХИТЕК-ГРУП

Отрасль:
Продажа парикмахерского инструмента и аксессуаров

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

Документооборот (ECM)
• Делопроизводство
Управление бизнес-процессами и И...

Оптимизация производительности системы
ЗАО ИД «Комсомольская правда»

Отрасль:
Медиа

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия

- Оптимизация производительности системы, в том числе сервера Postgre. ...

ООО "ОМЗ"
ООО "ОМЗ"

Отрасль:
Металлургическая промышленность, металлообработка

Внедренное типовое решение:
1С:Управление производственным предприятием

Автоматизация бизнес-процессов...

ПЭК
ПЭК

Отрасль:
Грузоперевозки

Внедренное типовое решение:
1С:Управление производственным предприятием

- Внедрение функционала управления НСИ;
- Рефакторинг;
- Оптимизация общег...

Наши соц. сети

Telegram-канал «Koderline 1С» Группа в Вконтакте «Кодерлайн КОРП» Rutube

Остались вопросы - обратитесь к нам!

Впишите свои Имя и Телефон, чтобы мы ответили на все интересующие Вас вопросы.
ФИО*
E-mail*
Телефон*
Сообщение