Содержание:
1. Группы потребностей в товарах при использовании программы 1С:Комплексная автоматизация
2. Подходы к управлению потребностями в 1C:КА
1. Группы потребностей в товарах при использовании программы 1С:Комплексная автоматизация
Потребности в товарах условно делятся на несколько ключевых групп, каждая из которых влияет на выбор метода планирования или обеспечения:
1. Плановые потребности.
Это потребности, сформированные на основании планов по закупкам, продажам, производству, сборке или разборке.
На основе этих данных система может автоматически формировать заказы:
● Заказы поставщикам — по планам закупок;
● Заказы на производство — по производственным планам;
● Заказы на сборку/разборку и т.д.
2. Потребности по заказам (под конкретный заказ).
Эти потребности возникают при оформлении конкретных заказов клиентов, заказов на перемещение, сборку или внутреннее потребление.
Обеспечивается только та часть, которая необходима по заказу, с учётом уже ожидаемых поступлений.
3. Неснижаемый остаток.
Подразумевает поддержание минимального запаса товара на складе для бесперебойной работы.
Рассчитывается на основе статистики потребления или заданных норм, и поддерживается инструментами подсистемы «Обеспечение потребностей».
2. Подходы к управлению потребностями в 1C:КА
Существует два подхода к управлению потребностями:
1. Подсистема Планирование.
Хорошо подходит, если:
● Производство/поставки ведутся «на склад» — на основе прогноза, а не под конкретный заказ;
● Нужно заранее формировать потребности, до поступления заказов;
● Основой являются прогнозы, исторические данные или экспертные оценки, а не точные заказы;
● Сложная логистика, долгие или нестабильные сроки поставки;
● Не всегда известны поставщики или условия закупок;
● Требуется детализация по номенклатуре и количеству;
● Используется формульный расчет объемов закупок или производства;
● Применяется ассортиментное планирование (например, в fashion-отраслях);
● Планирование ведется на укрупненные периоды — неделя, месяц и т.д.
2. Подсистема «Обеспечение потребностей».
Подходит, если:
● Основной источник потребностей — это конкретные заказы на отгрузку (под заказ);
● Требуется поддержание неснижаемого остатка, рассчитанного на основе норм или статистики;
● Короткие циклы поставки, есть возможность часто пополнять склад;
● Необходимо быстрое и точное обеспечение по реальным потребностям;
● Поставщики, сроки поставки и объемы известны и стабильны;
● Известны даты всех будущих заказов и поступлений;
● Нужно точно рассчитать дату отгрузки и сроки обеспечения клиента.
Специалист компании ООО "Кодерлайн"
Елена Куколкина
