Содержание:

1.     Индивидуальный анализ оценивания в системе конфигурации 1С

 

После того, как кандидаты на должность прошли собеседования и оценивание – необходимо выполнить выбор. Для этого нужно проанализировать индивидуальные результаты каждого. Чтобы выполнить это действие – переходим во вкладку «Отчёты по обучению и развитию», где можно будет просмотреть соответствующую отчётность, как отображено в примере данной вкладки ниже:

Отчёты по обучению и развитию

         

Чтобы проанализировать данные по текущей оценке – переходим в окно «Анализ результатов», как демонстрируется здесь:

Анализ результатов

         

Следующим этапом, HR-менеджер должен индивидуально оценить кандидатов внутри одноимённого отчёта, в котором содержатся такие данные:

• Сведения по выбранному кандидату-сотруднику;

• Набранные ним баллы;

• Данные по тому, кто оценивал и является экспертом.

         

Пример отчёта «Индивидуальная оценка» с этими данными можно увидеть здесь:

Отчёт «Индивидуальная оценка»

         

Помимо этого, в нём содержится следующее:

• Оценивание по заданным параметрам, с учётом знаний для выбранной должности;

• Оценивание по группам, относительно разнообразным характеристикам;

• Комментарии и заметки тех, кто являлся экспертами во время оценивания;

• Результаты того, как прошло прошлое подобное оценивание (при наличии).

         

Пример этих данных можно увидеть на данном скриншоте:

Пример данных

         

Также в отчёте «Индивидуальная оценка» содержатся корректные ответы тех, кто являлся экспертом при оценивании, на расширенные вопросы и визуализация оценок относительно различных групп компетенций, как продемонстрировано ниже:

Отчёт «Индивидуальная оценка»

         

Помимо этого, для удобства, отчётность содержит и радарные диаграммы по соответствию компетенций профилю должности, как показано в примере на изображении далее:

Радарные диаграммы

         

Внутри подсистемы программы 1С: Персонал предусмотрен ещё один отчёт, который содержит схожие сведения, который предназначен для сотрудников-кандидатов, однако он менее подробный, чем тот, который предназначен для HR-менеджера. Выглядит он так:

Отчет, который предназначен для сотрудников-кандидатов

         

Отдельно можно провести оценивание и по профильным компетенциям кандидатов-сотрудников, этот отчёт проводит сравнение по таким параметрам:

• Компетенции;

• Характеристики;

• Категории по характеристикам.

         

Ниже представлен пример готового такого отчёта «Профильная оценка компетенций сотрудников»:

Отчёт «Профильная оценка компетенций сотрудников»    

2.     Сравнение и анализ кандидатов

 

В первую очередь, для того, чтобы сравнить компетенции кандидатов – нужно обратиться к отчёту «Результаты опроса по компетенциям», внутри которого можно узнать такие сведения:

• Оценка каких кандидатов была проведена:

Результаты опроса по компетенции

• Сравнительные сведения и относительно каждого кандидата и компетенции, и в разрезе сравнения между кандидатами:

Сравнительные сведения и относительно каждого кандидата и компетенции

• Радарная диаграмма с усреднёнными баллами кандидатов относительно их компетенций;

• Диаграммы, которые отображают сравнение между кандидатами в разрезе разных групп компетенций:

Диаграмма

         

Также, при необходимости дополнительно сравнения по компетенциям внутри расширения программы 1С: Персонал есть отчёт «Сравнительный анализ компетенций сотрудников, который содержит сведениям по характеристикам и их категориям, а также по самим компетенциям, данный отчёт представлен здесь:

Сравнительный анализ компетенций сотрудников

         

Также для просмотра по периодам опросов нужно использовать отчёт «Статусы заполнения опросов»:

Статусы заполнения опросов    

3.     Настройка сравнительной отчётности в программе 1С: Персонал

 

Для того, чтобы использовать вышеописанные сравнительные аналитики – нужно выполнить некие настройки внутри подсистемы программы 1С: Персонал.

         

Для начала, юзер 1С с правами администратора должен открыть панель «Настройка», перейти в раздел «Управление персоналом» и проставить «галочку» около пункта «Экспертная оценка», как на изображении далее:

Экспертная оценка

         

Для автоматического, программного, заполнения сведения по подчинённым и руководителям, а также по кандидатам – нужно открыть карточки для каждого из подразделений и прописать кто руководит штатным расписанием.

Прописать кто руководит штатным расписанием

 

Специалист компании ООО "Кодерлайн"

Айдар Фархутдинов