29.03.2025 Денис Макушев 1226
Как поддерживать позитивную командную динамик...

Содержание:

1. Приёмы для поддержания позитивной командой динамики

2. Почему важно поддерживать благоприятную атмосферу в команде

      

Поддержание позитивной командной динамики особенно важно в условиях изменений, таких как автоматизация. Здесь мы рассмотрим ключевые приёмы, которые помогают укрепить сплочённость и продуктивность команды.   


1. Приёмы для поддержания позитивной командой динамики


Приём №1. «Установите прозрачную коммуникацию».

Что делать:

- Регулярно делитесь информацией о целях, ходе и результатах процессов.

- Организуйте встречи для обсуждения мнений и ответов на вопросы.

Почему это важно:

Прозрачность снижает недоверие, минимизирует слухи и способствует укреплению доверия.


Приём №2. «Вовлекайте сотрудников в процессы изменений».

Что делать:

- Привлекайте команду к обсуждению планов автоматизации 1С.

- Давайте возможность вносить предложения по улучшению рабочих процессов 1С.

Почему это важно:

Участие сотрудников формирует чувство принадлежности и ответственности за результат.


Приём №3. «Обеспечьте обучение и поддержку».

Что делать:

- Предоставляйте доступ к обучающим материалам и тренингам по системам 1С.

- Организуйте наставничество для тех, кому сложно адаптироваться.

Почему это важно:

Это снимает страх перед новыми технологиями и повышает уверенность в своих силах.


Приём№ 4. «Создавайте культуру признания».

Что делать:

- Отмечайте успехи и достижения команды.

- Благодарите сотрудников за их вклад, даже за небольшие результаты в достижении целей автоматизации.

Почему это важно:

Признание усиливает мотивацию и улучшает настроение в команде.


Приём №5. «Управляйте конфликтами конструктивно».

Что делать:

- Быстро реагируйте на признаки напряжённости или недовольства.

- Используйте медиаторов или проводите открытые обсуждения для разрешения споров

Почему это важно:

Эффективное управление конфликтами предотвращает разрушение атмосферы доверия и сотрудничества на проекте.


Приём №6. «Поощряйте взаимопомощь и сотрудничество».

Что делать:

- Развивайте культуру обмена опытом и знаниями.

- Организуйте командные задачи, где успех зависит от совместных усилий.

Почему это важно:

Взаимопомощь укрепляет чувство единства и доверия между членами команды.


Приём №7. «Регулярно собирайте обратную связь».

Что делать:

- Проводите опросы или беседы, чтобы узнать, что сотрудники думают о динамике команды и процессах изменений 1С.

- Устраняйте выявленные проблемы и учитывайте предложения.

Почему это важно:

Это позволяет выявлять скрытые проблемы и поддерживать ощущение вовлечённости.


Приём №8. «Обеспечьте баланс нагрузки».

Что делать:

- Следите за равномерным распределением задач.

- Исключайте перегрузки в периоды внедрения новых технологий.

Почему это важно:

Переутомление и стресс могут разрушить командный дух и снизить продуктивность.


Приём №9. «Создавайте возможности для неформального общения».

Что делать:

- Организуйте тимбилдинги, совместные обеды или неформальные встречи.

- Стимулируйте участие команды в обсуждениях нерабочих тем.

Почему это важно:

Неформальное общение улучшает личные связи и укрепляет чувство команды.


Приём №10. «Лидируйте с доверием».

Что делать:

- Будьте примером открытости, честности и вовлечённости.

- Поддерживайте каждого члена команды, уважая их мнение.

Почему это важно:

Лидер, которому доверяют, вдохновляет команду на достижение общих целей.  


2. Почему важно поддерживать благоприятную атмосферу в команде


Поддержание позитивной командной динамики, на проектах автоматизации, требует постоянного внимания к настроению команды, открытой коммуникации и признания вклада каждого. В результате команда становится более сплочённой, продуктивной и готовой к решению любых задач, включая адаптацию к автоматизации.

 

Специалист компании ООО "Кодерлайн"

Денис Макушев

Наши проекты

СТС-Медиа
СТС-Медиа

Отрасль:
Медиаиндустрия

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом

- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет;
- МСФО (GAAP/управленческий учет);
- ...

Автоматизации бизнес-процессов учета и планирования на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.0»
ООО «Буровая сервисная компания «ГРАНД»

Отрасль:
Нефтесервис

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

- Создание полноценной управленческой системы взамен существующих
- Внедр...

ООО «ЛИГА-ТРАНС»
ООО «ЛИГА-ТРАНС»

Отрасль:
Профессиональные услуги, бытовое обслуживание

Внедренное типовое решение:
«1С:ERP Управление предприятием 2.1».

- Сделано ТЗ по автоматизации учета МСФО: - Разработана карта бюджета доходо...

ООО "ТК "Сытый Дом-НН"
ООО "ТК "Сытый Дом-НН"

Отрасль:
Торговля, склад, логистика, транспорт

Внедренное типовое решение:
1С:Управление торговлей 8

Взаиморасчеты с покупателями
Оптовая торговля
Управление складскими за...

ООО «ПЛЮСПЭЙ»
ООО «ПЛЮСПЭЙ»

Отрасль:
Организацией расчетов посредством электронных средств платежа

Внедренное типовое решение:
1С:Комплексная автоматизация

- Разработка подсистемы оперативного учета транзакций...

ЗАО «Многопрофильная формирующая авиагруппа» (ЗАО МФГ)
ЗАО «Многопрофильная формирующая авиагруппа» (ЗАО МФГ)

Отрасль:
Оптовая торговля транспортными средствами и оборудованием

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия ПРОФ

- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Бухгалтерский уче...

ООО «ТейблТок»
ООО «ТейблТок»

Отрасль:
Общественное питание и рестораны

Внедренное типовое решение:
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования

Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия Управле...

Автоматизация контроля исполнительской дисциплины на базе ПП «1С:Документооборот 8 ПРОФ»
ООО «ФСК Лидер»

Отрасль:
Строительство и девелопмент

Внедренное типовое решение:
1С:Документооборот 8 ПРОФ

- Делопроизводство;
- Учет и хранение документов;
- Учет и контроль исполне...

ООО ХДМ Рус
ООО ХДМ Рус

Отрасль:
Торговля

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия ПРОФ

Бухгалтерский учет Банк и касса Расчеты с контрагентами Торговые операции ...

ООО "СЖД"
ООО "СЖД"

Отрасль:
Торговля, склад, логистика, транспорт

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ

Расчет зарплаты
Подбор кадров
Кадровый учет
Анализ кадрового состава...

Внедрение ПП "1С:Управление небольшой фирмой 8 ПРОФ" в ООО «Шокостайл»
ООО «Шокостайл»

Отрасль:
Производство

Внедренное типовое решение:
1С:Управление небольшой фирмой 8 ПРОФ

Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS):
- Планирование п...

ЗАО «Ламбумиз»
ЗАО «Ламбумиз»

Отрасль:
Производство картонной упаковки

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

- Маркетинг;
- Продажи;
- Планирование закупок;
- Закупки;
- Регламенти...

Наши соц. сети

Telegram-канал «Koderline 1С» Группа в Вконтакте «Кодерлайн КОРП» Rutube

Остались вопросы - обратитесь к нам!

Впишите свои Имя и Телефон, чтобы мы ответили на все интересующие Вас вопросы.
ФИО*
E-mail*
Телефон*
Сообщение