25.02.2026 Данил Янсапов 13
Анализ загруженности катафального транспорта ...
Содержание:

2.    Показатели и данные для оценки загрузки при работе в системе 1С:Управление ритуальными услугами
3.    Учёт рейсов, графиков и простоев
4.    Возможности визуализации и мониторинга
5.    Типичные проблемы при неэффективном использовании транспорта в конфигурации системы 1С:Предприятие.Управление ритуальными услугами
6.    Рекомендации по оптимизации загрузки
7.    Улучшение планирования и обслуживания клиентов при использовании программы 1С:Управление ритуальными услугами



   Катафальный транспорт играет ключевую роль в деятельности ритуальных агентств, обеспечивая перевозку усопших, родственников и ритуальных принадлежностей. Эффективное управление автопарком напрямую влияет на качество предоставляемых услуг, операционные расходы и удовлетворённость клиентов. Программный продукт «1С:Управление ритуальными услугами», разработанный на базе конфигурации Управление нашей фирмой, предоставляет мощные инструменты для анализа загруженности транспорта, планирования рейсов и оптимизации ресурсов. Эта статья раскрывает возможности системы в области анализа загруженности катафального транспорта, рассматривает ключевые показатели, методы учёта и визуализации, а также предлагает рекомендации по оптимизации процессов. 

  

1.    Цель анализа загруженности транспорта


Анализ загруженности катафального транспорта в «1С:Управление ритуальными услугами» направлен на повышение эффективности использования автопарка. Основные цели включают:


· Оптимизация ресурсов: Обеспечение максимальной загрузки транспортных средств при минимальных простоях.


· Снижение затрат: Уменьшение расходов на топливо, обслуживание и ремонт за счёт рационального планирования рейсов.


· Повышение качества обслуживания: Своевременное выполнение заказов, минимизация задержек и улучшение клиентского опыта.


· Контроль и мониторинг: Выявление узких мест в использовании транспорта и оперативное принятие управленческих решений.


Анализ позволяет ритуальным агентствам не только повысить рентабельность, но и обеспечить высокий уровень сервиса, что особенно важно в условиях деликатной специфики отрасли.


2.    Показатели и данные для оценки загрузки при работе в системе 1С:Управление ритуальными услугами


Для оценки загруженности транспорта в системе используются следующие ключевые показатели:


· Количество рейсов: Общее число выполненных рейсов за период, включая перевозки усопших, родственников и ритуальных принадлежностей.


· Время в рейсе и простоях: Длительность работы транспорта в рейсах, а также время простоев с включённым или выключенным двигателем.


· Пробег: Общий пробег транспортных средств, разделённый на пробег с грузом и без груза.


· Загрузка по времени: Процент времени, когда транспортное средство активно используется, по сравнению с общим доступным временем.


· Расход ГСМ: Объём потребления горюче-смазочных материалов, включая корректировочные коэффициенты (например, сезонные надбавки или сложные условия работы).


· Рентабельность рейсов: Соотношение доходов от выполненных заказов к затратам на их выполнение.


Данные для анализа собираются из документов «Путевой лист», «Заказ на ТС», «Разнарядка на выпуск ТС» и других объектов системы. Интеграция с картографическими сервисами позволяет учитывать географические данные, такие как адреса и маршруты.


3.    Учёт рейсов, графиков и простоев


В «1С:Управление ритуальными услугами» учёт рейсов, графиков и простоев реализован через специализированные подсистемы, обеспечивающие точность и автоматизацию процессов:


· Учёт рейсов: Каждый рейс фиксируется в документе «Путевой лист», который содержит информацию о маршруте, времени, водителе и транспортном средстве. Система поддерживает как ручную, так и пакетную выписку путевых листов, что удобно для агентств с большим автопарком. С версии 1.1.25 доступна работа с электронными путевыми листами (ЭПЛ) через модуль 1С-ЭПД, что упрощает документооборот.


· Планирование графиков: Система позволяет формировать суточные разнарядки на выпуск транспорта с учётом графиков работы водителей и режимов работы ТС. Доступны долгосрочное (от недели до года), краткосрочное и оперативное (на каждый день) планирование. Планы можно импортировать из Excel или формировать на основе фактических данных прошлых периодов.


· Учёт простоев: Простои регистрируются в путевых листах с указанием их типа (например, ожидание клиента, технический простой). В справочнике «Тарифы зарплаты» добавлена область действия «Вид простоя», что позволяет начислять оплату водителям с учётом характера простоя. Отчёт «План-фактный анализ работы ТС» помогает выявить причины и продолжительность простоев.


4.    Возможности визуализации и мониторинга


«1С:Управление ритуальными услугами» предоставляет инструменты для визуализации и мониторинга загруженности транспорта, что упрощает анализ и принятие решений:


· Диаграмма Ганта в АРМ Диспетчера: Автоматизированное рабочее место (АРМ) диспетчера отображает загрузку транспорта в виде диаграммы Ганта, показывая текущее состояние ТС, выполненные и запланированные рейсы. Данные поступают из документов «Путевой лист», «Диспозиция ТС» и «Ремонтный лист».  


· Геокодирование и карты: Интеграция с картографическими сервисами позволяет визуализировать маршруты, адреса заказов и местоположение транспорта. Это помогает оптимизировать маршруты и контролировать выполнение рейсов в реальном времени.


· Аналитические отчёты: Система формирует отчёты, такие как «План-фактный анализ работы ТС» и «План предоставления услуг», которые показывают отклонения фактических показателей от плановых, включая загрузку транспорта и простои.


· Мониторинг ремонтов и ТО: Подсистема «Ремонты» в 1С:ERP позволяет отслеживать предстоящие технические обслуживания и ремонты, что помогает избежать внеплановых простоев.


5.    Типичные проблемы при неэффективном использовании транспорта в конфигурации системы 1С:Предприятие.Управление ритуальными услугами


Неэффективное использование катафального транспорта может привести к ряду проблем:


· Чрезмерные простои: Длительное ожидание клиентов или несогласованность графиков приводит к снижению утилизации транспорта.


· Неоптимальные маршруты: Отсутствие автоматической маршрутизации увеличивает пробег и расход ГСМ, повышая затраты.


· Недостаточное планирование: Отсутствие долгосрочных или оперативных планов приводит к перегрузке одних ТС и простоям других.


· Задержки в обслуживании клиентов: Неправильное распределение транспорта может вызвать опоздания, что негативно сказывается на репутации агентства.


· Высокие затраты на обслуживание: Игнорирование данных о плановых ремонтах приводит к поломкам и дополнительным расходам.


Эти проблемы могут быть минимизированы с помощью функционала 1С, обеспечивающего прозрачность и контроль процессов.


6.    Рекомендации по оптимизации загрузки


Для повышения эффективности использования катафального транспорта в «1С:Управление ритуальными услугами» рекомендуется:


1. Автоматизация планирования: Используйте «Помощник планирования» для создания оперативных и долгосрочных планов на основе исторических данных. Это позволит равномерно распределить нагрузку на автопарк.


2. Оптимизация маршрутов: Применяйте возможности геокодирования и маршрутизации для сокращения пробега и времени в пути. Учитывайте временные окна погрузки/разгрузки и типы ТС при планировании.


3. Контроль простоев: Регулярно анализируйте отчёт «План-фактный анализ работы ТС» для выявления причин простоев и их устранения. Настройте автоматическое уведомление о длительных простоях.


4. Мониторинг технического состояния: Используйте подсистему «Ремонты» для планирования ТО и предотвращения внеплановых поломок. Отчёты «Планирование ТО» и «График ТО» помогут избежать простоев из-за неисправностей.


5. Интеграция с ЭПЛ: Переход на электронные путевые листы упростит документооборот и сократит время на оформление рейсов.


6. Обучение персонала: Проводите регулярное обучение диспетчеров работе с АРМ и аналитическими отчётами для повышения эффективности планирования.


7. Улучшение планирования и обслуживания клиентов при использовании программы 1С:Управление ритуальными услугами


Результаты анализа загруженности транспорта напрямую влияют на качество планирования и обслуживания клиентов:


· Своевременное выполнение заказов: Оптимизированные маршруты и графики позволяют выполнять заказы без задержек, что повышает удовлетворённость клиентов.


· Прозрачность для клиентов: Интеграция с картографическими сервисами позволяет предоставлять клиентам информацию о статусе рейса в реальном времени.


· Эффективное использование ресурсов: Равномерная загрузка транспорта и минимизация простоев позволяют обслуживать больше заказов без увеличения автопарка.


· Финансовая прозрачность: Анализ рентабельности рейсов помогает устанавливать справедливые тарифы, учитывающие реальные затраты, что повышает доверие клиентов.


Эти улучшения способствуют повышению репутации ритуального агентства и лояльности клиентов, что особенно важно в условиях высокой конкуренции.


«1С:Управление ритуальными услугами» предоставляет комплексные инструменты для анализа и оптимизации загруженности катафального транспорта. Использование ключевых показателей, таких как количество рейсов, время простоев и расход ГСМ, в сочетании с мощными средствами визуализации (диаграммы Ганта, карты) и аналитическими отчётами позволяет ритуальным агентствам эффективно управлять автопарком. Рекомендации по автоматизации планирования, оптимизации маршрутов и мониторингу технического состояния транспорта помогают сократить затраты, минимизировать простои и повысить качество обслуживания клиентов. Внедрение этих инструментов в ежедневную практику обеспечит ритуальным агентствам конкурентное преимущество и устойчивую операционную эффективность.

    

Специалист компании ООО "Кодерлайн"

Данил Янсапов

Наши проекты

Группа компаний ТМ «Дружба народов»
Группа компаний ТМ «Дружба народов»

Отрасль:
Пищевая промышленность

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.1

- Переход на новый релиз 2.1 программы «1С:ERP Управление предприятием»
- Разра...

ЗАО «Ламбумиз»
ЗАО «Ламбумиз»

Отрасль:
Производство картонной упаковки

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

- Маркетинг;
- Продажи;
- Планирование закупок;
- Закупки;
- Регламенти...

ООО «ЛукБелОйл»
ООО «ЛукБелОйл»

Отрасль:
Нефтегазовая отрасль

Внедренное типовое решение:

- Обследовании бизнес-процессов «Документооборот», «Казначейство и Бюджети...

Фирма 1С
Фирма 1С

Отрасль:

Внедренное типовое решение:
1С:Документооборот

- Подготовка функциональной модели прикладного решения «1С:Документооборот...

Внедрение 1С:Управление торговлей
ООО «Амперсенд»

Отрасль:
Оптовая торговля

Внедренное типовое решение:
1С:Управление торговлей

- Оформление заказов поставщикам;
- Управление отношениями с поставщиками;...

Автоматизация кадрового учета на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.0»
Автопредприятие ПАО «Газпром»

Отрасль:
Транспорт

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

- Настройка подсистемы кадрового учета;
- Перенос персональных данных;
- З...

ООО "ЛИКАРД" (Лукойл)
ООО "ЛИКАРД" (Лукойл)

Отрасль:
Нефтесервис

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

Делопроизводство
• Учет и контроль исполнения поручений
Учет и хранение...

Разработка функциональных требований к информсистеме на базе «1С:Управление холдингом 8»
ФГУП «СВЯЗЬ-безопасность»

Отрасль:
Охранные услуги

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом

- Зафиксировали процессы по блокам бухгалтерского, налогового учета, казнач...

Автоматизация подсистемы учета взаиморасчетов с агентами и интернет-магазинами на базе «1С:Управление холдингом 8»
ОАО «Фрейт Линк»

Отрасль:
Логистика и грузоперевозки

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом

– Оформление заказов поставщикам;
– Управление отношениями с поставщика...

ООО "РУКАРД-АУРА"
ООО "РУКАРД-АУРА"

Отрасль:
Профессиональные услуги

Внедренное типовое решение:
1С:Комплексная автоматизация

- Налоговый учет;...

Автоматизация складских операций на базе «1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом»
ОАО «Фрейт Линк»

Отрасль:
Логистика и грузоперевозки

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом

Реализовали разработку уникального модуля «Интернет-магазины» на базе прог...

ООО "Смена"
ООО "Смена"

Отрасль:
Торговля, склад, логистика, транспорт

Внедренное типовое решение:
1С:Комплексная автоматизация

Банк и касса
Расчеты с контрагентами
Торговые операции
Взаиморасчеты с...

Наши соц. сети

Telegram-канал «Koderline 1С» Группа в Вконтакте «Кодерлайн КОРП» Rutube

Остались вопросы - обратитесь к нам!

Впишите свои Имя и Телефон, чтобы мы ответили на все интересующие Вас вопросы.
ФИО*
E-mail*
Телефон*
Сообщение