27.02.2020 Алла Зайцева 5666
Сложности перехода с 1С:ERP 2.2 на 1С:ERP 2.4...

Содержание:

1.    Первый этап перехода: анализ базы ERP 2.2. Сроки реализации проекта.

2.    Список ключевых ошибок, которые необходимо устранить для перехода с ERP 2.2 на ERP 2.4

3.    Восстанавливаем учет в базе 1С

4.    Удаление документов из системы

5.    Запуск новой системы 1С:ERP 2.4. Подведение итогов.

 

Проект по свертке базы осуществлялся на производственном предприятии с большим количеством производственных документов. За месяц формировалось около 30 тысяч документов выпуска готовой продукции. Свертка осуществлялась за период с конца 2015 года по 31.12.2018 года. Основной целью проекта было восстановление расчета себестоимости на предприятии и взаиморасчетов с поставщиками и покупателями. 


1.    Первый этап перехода: анализ базы ERP 2.2. Сроки реализации проекта


Перед началом проекта был проведен анализ ведения учета в базе 1С:ERP 2.2. Было выявлено, что расчет себестоимости на предприятии в течении 2017-2018 годов производился в таблицах Excel. Остатки по номенклатуре (в ведомости по товарам на складах) были в основном отрицательные и данные по регламентированному учету отличались от данных по остаткам оперативного учета. По данным регламентированного учета, остатки были скорректированы с помощью ручных операций и приведены в соответствие с расчетами в таблицах Excel на конец 2018 г. 


Регламентированная операция по закрытию месяца выдавала информацию, что необходимо закрыть период с начала 2017 г. Взаиморасчеты с поставщиками не имели в основании договора, т.к. подрядчик, который поддерживал конфигурацию до нас, просто их затер своей обработкой, пытаясь восстановить учет по взаиморасчетам предприятия. Решение по свертке базы было принято Заказчиком. Это было связано с тем, что на конец февраля 2019 г. был введен большой объем документов и само производство на предприятии было непрерывным.


Сроки реализации проекта были установлены следующие:

·         На 30.04.2019 получить документы ввода начальных остатков;

·         На 31.05.2019 восстановить учет в базе 1С на период с 01.01.2019 – 31.05.2019. Т.е. перепровести все документы и сформировать процедуру «Закрытия месяца» в автоматическом режиме с 01.01.2019 – 31.05.2019.

Т.е. были установлены две даты и ожидаемый результат.

Первоначально было установлено обновление до последнего релиза 1С:ERP 2.4. Пришлось «накатить» около 10 релизов. 


2.    Список ключевых ошибок, которые необходимо устранить для перехода с ERP 2.2 на ERP 2.4


Первая проблема, которая возникла при свертке базы, – это список ошибок, которые необходимо было устранить, чтобы получить документы ввода начальных остатков. Самая сложная задача оказалась в свертке остатков по регистрам. Пришлось написать обработку, которая сворачивала регистры накопления в ноль по товарам и взаиморасчетам предприятия. Когда мы добились нужного результата, система смогла пометить на удаление все документы начиная с начала ведения учета, т.е. с 31.12.2015 по 31.12.2018. 


Процедура по выравниванию регистров была одной из самых сложных. Остатки по номенклатуре были загружены из таблиц Excel, которые предоставил Заказчик. Остатки по взаиморасчетам предприятия также были сформированы по данным Заказчика. В процессе формирования остатков пришлось уделить время данным по ОС и РБП. По блоку ОС основная проблема была в том, что при переходе с 1С:ERP 2.2 на 1С:ERP 2.4 требовалось установить учет ВНА по 1С:ERP 2.4. Нам пришлось удалить все документы ОС за январь-февраль и ввести их заново. По РБП проблема была в том, что пришлось удалять документы ввода начальных остатков, т.к. в них не хватало информации по данным УУ. Восстановление РБП пришлось делать в ручном режиме, предварительно удалив остатки по регистрам с помощью обработки.  


3.    Восстанавливаем учет в базе 1С


К началу мая мы получили документы ввода начальных остатков. Теперь предстояло восстановить учет. Нужно было перенести в новую базу все документы, которые были сформированы пользователями за период с марта по апрель, а потом все документы распровести и последовательно провести. Эта задача было очень трудоемкой. Здесь мы работали совместно с Заказчиком. Первоначально мы добились закрытия месяца за 1-й квартал 2019 года. Результат был получен в конце июня, т.к. очень большой документооборот. Перепроведение одного месяца занимало много времени. 


4.    Удаление документов из системы


Следующей проблемой, после свертки базы, было удаление большой объем документов из системы. Удаление большой объем документов длилось около двух месяцев, т.е. к середине августа мы смогли удалить документы за период с 2015 года по 2018. Не все документы удалялись автоматически. Приходилось в ручном режиме удалять документы из-за имеющихся ссылок на другие объекты.


Поскольку сроки сдвигались, пришлось переносить документы из старой рабочей базы еще два раза и восстанавливать учет в базе 1С с закрытием месяца до июля 2019 года. 


5.  Запуск новой системы 1С:ERP 2.4. Подведение итогов


Запуск новой системы был выполнен 30.08.2019 года. Чтобы перевести пользователей на новую подготовленную конфигурацию, потребовалась неделя нашей совместной работы с Заказчиком. Последние три дня перед запуском были расписаны по часам круглосуточно.

Вот примерный план работ ночью перед запуском1С:ERP 2.4:



 

После свертки базы, могу сказать, что свертку базы нужно делать в том случае, когда учет ведется корректно в системе ERP.


Предполагаю, если бы мы развернули новую базу и перенесли остатки и документы, то не было бы ожидания удаления документов за прошлые периоды. Но в этот промежуток мы смогли перенастроить статьи расходов и поправить закрытие месяца, как изначально хотел Заказчик. А также устранили проблемы, которые были в учете по складам.


Специалист компании «Кодерлайн» 

Алла Зайцева.


Наши проекты

Внедрение ПП "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ" в ООО Фирма «Бисер»
ООО фирма «Бисер»

Отрасль:
Производство

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ

Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей:
- Налоговый учет...

1с-РАРУС МСК
1с-РАРУС МСК

Отрасль:
Разработка компьютерного программного обеспечения

Внедренное типовое решение:

- Совместная работа по внедрению разных решений, в том числе «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Управление корпоративными финансами»...

Установка программного продукта БИТ.Финанс для 1С:Бухгалтерия 8
ООО «Джи Эй Си Шиппинг энд Лоджистикс»

Отрасль:
Транспорт

Внедренное типовое решение:
БИТ.Финанс

Построение единого информационного пространства финансовой службы;
Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную ...

Внедрение «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ» в компании «Мостехника»
ООО «Мостехника»

Отрасль:
Торговля

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия ПРОФ

Документооборот (ECM):
- Учет рабочего времени;
Управление персоналом и кадровый учет (HRM):
- Кадровый учет;
- Расчет зарп...

Московский филиал ООО «Авиакомпания «Икар»
Московский филиал ООО «Авиакомпания «Икар»

Отрасль:
Авиаперевозки

Внедренное типовое решение:
1С:Зарплата и управление персоналом

Управление персоналом и кадровый учет (HRM) Кадровый учет Расчет зарплаты Регламентированная отчетность Учет рабочего времени ...

Автоматизация учета на базе ПП "1С:Комплексная автоматизация 8" в ЗАО "Крюгер-Гранд"
ЗАО «Крюгер-Гранд»

Отрасль:
Производство

Внедренное типовое решение:
1С:Комплексная автоматизация

- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей;
- Отражению временных разниц по лизинговому имуществу...

Внедрение системы финансового учета БИТ:Финанс
ООО «Алькор и Ко» (Л’Этуаль)

Отрасль:
Торговля

Внедренное типовое решение:
БИТ.Финанс

- Финансовый учет;
- Поддержка проекта внедрения МСФО;
- Регламентные работы по обслуживанию сервера MS SQL;
- Оптимизация производ...

ООО «ПраксисКом»
ООО «ПраксисКом»

Отрасль:
Аутсорсинг бухгалтерских услуг

Внедренное типовое решение:
1С:Управление небольшой фирмой 8 ПРОФ

- Взаиморасчеты с поставщиками
- Учет прихода ТМЦ
- Взаиморасчеты с покупателями
- Учет продаж ТМЦ
- Управление складскими ...

Автоматизация производственного планирования нефтесервисной компании на базе 1С:ЕРП 2.0
ЗАО «Инвестгеосервис»

Отрасль:
Нефтесервис

Внедренное типовое решение:
1С:ERP Управление предприятием 2.0

- Блок планирования проектов (процессы объемно-календарного планирования производства)...

ООО «Лаборатория успеха»
ООО «Лаборатория успеха»

Отрасль:
Общественное и плановое питание, гостиничный бизнес, туризм

Внедренное типовое решение:
1С:Управление холдингом 8

Бухгалтерский учет;
Расчет зарплаты и кадровый учет;...

ОАО «Фаберлик»
ОАО «Фаберлик»

Отрасль:

Внедренное типовое решение:
1С:ERP. Управление производственным предприятием 2

- Регламентированный учет;
- Кадровый учет;...

АО «Вертолетная сервисная компания»
АО «Вертолетная сервисная компания»

Отрасль:
МТО эксплуатации вертолетной техники

Внедренное типовое решение:
1С:Бухгалтерия КОРП

- Консультации по сложным вопросам налогового и бухгалтерского учета;
- Разработка специализированных форм внутрикорпоративной отчетност...

Наши соц. сети

Telegram-канал «Koderline 1С» Группа в Вконтакте «Кодерлайн КОРП» Rutube

Остались вопросы - обратитесь к нам!

Впишите свои Имя и Телефон, чтобы мы ответили на все интересующие Вас вопросы.
ФИО*
E-mail*
Телефон*
Сообщение