Содержание:
1. Процесс формирования потребностей в производстве.
2. Межцеховое планирование в 1С
3. Обеспечение потребностей производства
4. Пооперационный контроль планирования
7. Учет выпуска и продажи готовой продукции
8. Учет незавершенного производства в бухгалтерском учете
Оперативный учет на производстве – это учет, позволяющий своевременно и объективно отражать результаты производственной деятельности, получать достоверную информацию о ходе выполнения плановых заданий производственными подразделениями, состоянии обеспеченности производственных процессов всеми видами ресурсов. Система оперативного учета в 1С:ERP 2.4 обеспечивает планирование производственных процессов, с помощью которых определяется порядок запуска в производство, обеспечивается бесперебойное снабжение производства материалами и полуфабрикатами.
Оперативный учет производства включает в себя:
1) Формирование потребностей в производстве
2) Обеспечение потребностей производства
3) Межцеховое планирование
4) Пооперационное планирование
5) Учет выработки сотрудников
6) Учет брака в производстве
7) Учет времени простоев оборудования и рабочих
8) Учет выпуска готовой продукции
9) Учет незавершенного производства
1. Процесс формирования потребностей в производстве.
Процесс формирование потребностей на производстве осуществляется документами:
1) 1С План производства – используется при «толкающей» схеме управления производством, когда потребность к производству возникает внутри организации до того, как возникает «тянущая», внешняя потребность.
2) Заказы для производства – могут использоваться как для обеспечения внешней, так и внутренней потребности; могут формироваться вручную, по плану (по потребностям, сформированным в планах производства»), по потребностям (по заказам клиентов, на перемещение, внутреннее потребление, на ремонт и т.д.)
3) Этапы производства – создаются для заказов на производство в статусе «к выполнению», необходимы для управления ходом производства. Содержат в себе информацию о материалах, которые требуется обеспечить для их исполнения, а также являются распоряжением на отгрузку этих материалов.
2. Межцеховое планирование в 1С
Межцеховое планирование в 1С позволяет обеспечить:
1) Управление списком заказов на производство, переданных к производству, определение очередности исполнения, формирование этапов производства, контроль обеспечения материалами, планирование графика производства;
2) Диспетчирование этапов, позволяющее контролировать ход выполнения производства.
3. Обеспечение потребностей производства
Бесперебойное обеспечение производственной деятельности является одной из важнейших задач механизма управления потребностями.
Система НСИ - Настройки сценариев обеспечения производства материалами: НСИ и администрирование -> Настройки НСИ и разделов -> Производство -> Производство:
1. При заказе в производство – определяет, что является назначением при обособленном обеспечении этапа производства материалами и работами.
2. При заказе в кладовую – определяет, что является назначением при обособленном обеспечении заказа материалов в кладовую.
Документ «Передача материалов в производство необходим для движения продукции, материалов и полуфабрикатов между складами, производственными подразделениями и цеховыми кладовыми. Документ может создаваться самостоятельно и по распоряжениям документов «Заказы материалов в производство» и «Этапы производства».
4. Пооперационный контроль планирования
При использовании пооперационного планирования упорядочивается последовательность операций производственных этапов с привязкой к рабочим центрам. Системы НСИ и администрирование – НСИ – Структура предприятия:
Пооперационное планирование осуществляется в рабочем месте: Производство – Внутрицеховое управление – Пооперационное планирование.
5. Учет выработки рабочих
В настройке подразделения (НСИ и администрирование – НСИ – Структура предприятия) заполняются настройки по исполнителям и показатели для распределения
В документе «Выработка сотрудника» выполняется расценка и передача сведений в подсистему расчета зарплаты.
6. Учет брака в производстве
При производстве продукции возникает брак, после разбора которого могут образоваться годные материалы или полуфабрикаты для дальнейшего применения. Исправимый брак можно доработать, используя документы «Заказ на производство» или «производство без заказа». Неисправимый брак необходимо списать на себестоимость производимой продукции или отнести на статьи расходов (28 счет) в рабочем месте «Распределение материалов и работ».
7. Учет выпуска и продажи готовой продукции
Если выпуск продукции осуществляется без заказов на производство, то он оформляется документами «Производство без заказа» (Производство -> Внутрицеховой учет -> Документы производства). На основании документов «Производство без заказа» можно оформить документы:
1) Передача продукции из кладовой
2) Акт выполненных внутренних работ
3) Выработка сотрудников
Если выпуск продукции осуществляется с помощью заказов на производство, то готовая продукция указывается на завершающем этапе в документе «Этап производства» на закладке «Выходные изделия».
Результаты выпуска продукции можно проанализировать с помощью отчета «Выпуск продукции»
8. Учет незавершенного производства в бухгалтерском учете
Остатки незавершенного производства могут быть отражены в виде:
· Материалов, переданных в производство и не прошедших переработку;
· Продукции произведенной, но не переданной на склад готовой продукции;
· Прямых расходов на оплату труда сотрудников, не включенных в себестоимость выпуска;
· Прочих затрат, не включенных в себестоимость выпуска.
Специалист компании ООО «Кодерлайн»
Юлия Тузова.
