1. Расшифровка НСИ. Управление НСИ
2. Цели внедрения ПО для управления НСИ
3. Экономический эффект от внедрения систем управления НСИ
4. Подходы к настройке НСИ
4.1 Жесткий подход
4.2 Мягкий подход
Расшифровка НСИ. Управление НСИ
Сегмент корпоративного программного обеспечения, нацеленный на управление нормативно-справочной информации (НСИ), относительно молод. По данным экспертов, данному сектору не более трех лет. Сама по себе аббревиатура НСИ мало распространена. Даже расшифровка НСИ, как правило, понятна лишь узким специалистам.При этом по темпам своего развития программное обеспечение по управлению нормативно-справочной информации продвигается семимильными шагами и, в значительной степени, превосходит другие сектора корпоративного ПО. Темпы развития данного сегмента ПО легко объяснимы. Ведь необходимость управлять мастер-данными стоит перед всеми холдингами, крупными и средними предприятиями при решении задач централизации и консолидации бизнес информации (при планировании, подготовке консолидированной отчетности, централизованного управления процессами Казначейства и Закупок, прочее).
Что такое НСИ? Система НСИ - Нормативно-справочная информация или master data, или мастер-данные, или основные данные – это условно-постоянная часть всей корпоративной информации. В противовес этой информации есть раздел – текущая информация (workflow). Текущие документы базируются на терминах, единицах измерения, кодах, наименованиях материалов, контрагентов и т.п., т.е. на НСИ. Таким образом, вся информация, обеспечивающая общий понятийный аппарат внутри компании, и является НСИ.
Рис. Информационное пространство Компании
Необходимо понимать, что вопрос стандартизации как каталогов, так и классификаторов в рамках единого информационного пространства не является специфичным для предприятий с холдинговой структурой. Технология создания НСИ, обязательно включающая в себя требование по единообразию в рамках единой информационной среды, является общей при проектировании любой информационной среды, независящей от статуса и структуры компании. Холдинговая структура, в части внедрения системы планирования ресурсов, отличается лишь тем, что этот вопрос не может быть разрешен внутренними средствами программного обеспечения, как например, в компаниях, где внедрение НСИ начинается с чистого листа.Цели внедрения ПО для управления НСИ
Можно выделить цели внедрения ПО для управления НСИ:a) оперативное заведение элементов НСИ;
b) отсутствие дублей в элементах НСИ;
c) отсутствие противоречий в НСИ;
d) предупреждение случаев неполноты НСИ.
Экономический эффект от внедрения систем управления НСИ
Экономический эффект от внедрения систем управления НСИ оценить довольно сложно. Это связано с тем, что данный эффект является косвенным. Например, искажение данных в классификаторах номенклатуры может привести к ошибкам при планировании закупок, т.е.к замораживанию денежных средств в избыточных запасах (а всего то было неверно указано название ТМЦ). Или при ошибках в классификаторе «Контрагенты» может возникнуть ситуация, когда неправильно представлена задолженность контрагента, что может, в свою очередь, привести к превышению лимитов задолженности, лишним платежам из-за ошибок в актах сверки взаиморасчетов, завышению уплаченного НДС с авансов и многим другим ошибкам.Хотелось бы обратить Ваше внимание на тот факт, что значительные усилия в области управления НСИ на уровне холдинга разумнее прикладывать в случаях, когда данный холдинг представляет из себя концерн, в котором каждое отдельное ДЗО технологически зависимое предприятие по отношению к другим компаниям группы, т.е. когда между ДЗО происходят внутригрупповые обороты. В данном случае получение консолидированной управленческой отчетности необходимая действительность.
Если же холдинг построен по принципу инвестиционного портфеля, т.е.когда предприятия технологически не связаны (например, недвижимость, магазин одежды, ресторанный бизнес), то выделять управление НСИ в отдельный бизнес-процесс не рационально.
Подходы к настройке НСИ
Программный продукт «1С:Управление холдингом» блестяще справляется с задачами управления НСИ. При этом данное программное обеспечение позволяет использовать как жесткий, так и мягкий подходы.Жесткий подход
Особенностью жесткого подхода является полная централизация ведения НСИ на уровне головной компании. Данный подход функционирует путем периодической (по установленному расписанию) выгрузки значений справочников из централизованной базы управления НСИ и их перегрузки в учетные и прочие системы ДЗО.ДЗО не имеют возможности добавлять новые элементы справочников при необходимости. Для этого от них требуется сформировать заявку на добавление/изменение элемента справочника.
При жестком подходе говорят про централизованную НСИ.
Жесткому подходу противопоставляют мягкий подход управления НСИ.
Мягкий подход
Мягкий подход не требует вмешательства в учетные системы ДЗО, а конфликты при сопоставлении НСИ решаются на уровне Корпоративного центра (централизованной базы управления НСИ).Технически данный подход в «1С:Управление холдингом» реализован путем поиска и удаления дубликатов после загрузки исходной информации с ДЗО, либо путем синхронизации элементов НСИ , соответствующих объектам системы ДЗО, эталонным элементам корпоративных классификаторов (через меппинг).
При мягком подходе принято говорить про аналитическую НСИ.
Появились вопросы – обращайтесь!
Елена Гнатенко,
консультант-аналитик компании ООО “Кодерлайн”
