Содержание:
1. Конфигурация ERP для принятия решений
2. Система управления ERP: новые возможности
1. Конфигурация ERP для принятия решений
Существующие методики принятия управленческих решений часто несовершенны и содержат недостатки:
- Принимаемые решения имеют ограничения.
- Решения могут формироваться без учета эффективности деятельности организации.
- Распределенность структур и объектов управления.
- Использование технических средств, не позволяющих реактивно изменять существующие бизнес процессы.
- Отсутствие должного уровня специалистов.
Таким образом происходит процесс принятия решений в условиях неопределенности. Такие решения можно отнести к слабоструктурированным задачам управления.
Обсуждение теорий по ССЗУ и методам оценки выходят за рамки данной статьи и обсуждаться не будут.
Исходя из априорности суждений, согласно которым по принципу Парето только 20 процентов информации имеют 80 процентов достоверности данных при принятии управленческий решений, а каждая система имеет ограничения.
Мы видим нарастающий прогресс в комплексе ERP. Решения выше обозначенных проблем возможно, так как комплекс имеет два типа функциональных опций:
1. Влияющие на функциональность.
2. Влияющие на данные, аналитику, детализацию учета.
Второй тип можно отнести к ограничениям. Первый тип позволяет наращивать функциональность в зависимости от потребностей бизнеса. Таким образом, работа в ERP позволяет минимизировать затраты и нагрузку сотрудников на этапе внедрения.
2. Система управления ERP: новые возможности
Новые возможности комплекса 1 C ERP:
- Классификация расходов по типам
- Независимые настройки распределения статьи расходов в управленческом и регламентированном учете
- Классификация производственных затрат по характеру затрат
- "Перенос" расходов между организациями в управленческом учете
При создании статьи расходов нам доступны следующие типы расходов:
В зависимости от типов расходов становятся доступны аналитика расходов и варианты распределения.
Общими вариантами распределения для всех типов расходов являются:
«Распределение на финансовый результат», на «расходы будущих периодов» и «не распределять».
А для типа расходов - Расходы по приобретению товаров и расходов на складское хранение еще доступны варианты распределения - На себестоимость товаров.
Для типа производственные затраты - распределение на производственные затраты
Для формирования стоимости внеоборотных - распределение на внеоборотные активы.
Независимые настройки для регламентированного и управленческого учета
Здесь мы сталкиваемся с ограничениями:
- Единый тип аналитики расходов, вариант распределения в пределах одного типа.
- Единая аналитика расхода.
- Единый вид аналитики расхода.
Классификация производственных затрат по характеру затрат
Как мы видим, характеристика затрат может быть переменной (зависимой от объема выпущенной продукции), или постоянной (не зависимой от объема продукции).
В управленческом учете 1С:ERP 2.4 появилась возможность указания в документах регистрации расхода в качестве аналитики, аналитику другой организации.
Например: Заказ поставщику или клиенту, перемещение товаров, приобретение товаров и услуг.
В заключение можно сказать, что комплекс 1С:ERP управление предприятием 2.4 активно продолжает наращивать возможности пользователей, что дает более широкие возможности для бизнеса.
Консультант компании «Кодерлайн»
Александр Васецкий.
