Вебинар "Методики управления развитием ИС на базе 1С. СППР как возможный инструмент поддержки данных методик"
09.06.2016
10:00 - 11:00 (мск)
онлайн
+7 495 374 55 29
Цена: бесплатно
Целевая аудитория
руководители предприятий и ИТ отделов, ведущие разработчики/архитекторы приложений.
Описание
Мнение докладчика:
«Информационные системы в процессе развития часто как будто выходят из-под контроля: стоимость внесения даже небольших изменений становится очень высокой, иногда добавление функционала ведет к тому, что ломается ранее добавленный функционал. Со временем мало кто может вспомнить все принципы работы системы и почему они были выбраны именно такими. В итоге сложно становиться менять бизнес-правила, появляется страх, что внесение изменений сломает что-нибудь в системе из-за неучтенных взаимосвязей разных блоков.
В своем докладе я постараюсь рассказать об организационных методиках и инструментах решения этих проблем:
• концепции проектирования и документирования на базе сценариев использования,
• коллективном контроле принимаемых проектных решений,
• концепции «технического долга», как средства контроля за архитектурой и средства обоснования и контроля затрат на поддержание ИТ-системы,
• системе проектирования прикладных решений как инструменте, позволяющем реализовать указанные методики,
• опыте использования СППР в фирме «1С» и на проектах внедрений.
У проблемы развития ИС есть два источника: технологическая архитектура и организация работ по развитию системы.
• Технологические проблемы чаще всего сводятся к запутанным взаимосвязям блоков и функций системы, которые сложно учесть и сохранить при необходимости расширения и изменении функционала.
• Организационные проблемы заключаются в том, что внося изменения, сложно контролировать как они отразятся на общей архитектуре системе. Аналогично очень сложно сохранить корректное и понятное описание сделанных проектных решений, а без наличия адекватной документации и хорошего понимания текущей ситуации – невозможно принимать оптимальные решения об изменениях.
Задача вебинара – предложить методики решения организационных проблем и обсудить перспективы и порядок их воплощения в жизнь»
Программа
1. Доклад Олега Демиденко. 2. Обсуждение доклада, обмен мнениями.
Ведущие:
Олег ДЕМИДЕНКО
Руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн", руководитель проектов. Имеет 10 лет опыта работы с продуктами 1С. Работал в фирме "1С" в отделе разработки программы "ERP". Сертифицированный 1С:Специалист по ERP и 1С:Эксперт по технологическим вопросам крупных внедрений. Имеет опыт управления развитием ИС, рассчитанной на тысячу рабочих мест.
