1. Какие проблемы чаще всего оказывают негативное влияние на успешность проектов по внедрению систем ERP и CPM (system performance management) ?

2. Из каких шагов состоит методология выбора ИТ решения:

- формализация требований к функционалу конфигурации: ключевые требования, основные риски и результат этапа

- запрос коммерческих предложений

- определение короткого списка поставщиков (short list)

- разработка демонстрационного сценария

- определение победителя и заключение контракта

3. Демонстрационный сценарий для проектов на базе конфигурации «Управление Холдингом». Как подготовиться и подготовить.

4. Обзор основных практик, позволяющие нивелировать риски в проекте

5. Анализ текущего состояния ИТ систем и анализ покрытия требований. Ключевой фокус внедрения УХ

6. Определение и согласование целевой ИТ архитектуры. Обзор трансформационного и трансляционного подходов. Насколько жизнеспособен гибридный подход?

7. Дорожная карта (road map). Результат работы в рамках предпроектного обследования

8. Ключевые задачи составления договора на внедрение: фиксация плана графика работ, ключевых этапов и ожидаемых результатов. Разбор практических кейсов

9. План график проекта: рабочий инструмент менеджера и Команды