Вебинар «1С:ERP: от введения НСИ до закрытия месяца и расчета себестоимости (сквозной пример)»
19.05.2020
11:00
онлайн
+7495 374 5529
Цена: бесплатно
Целевая аудитория
Представители руководящего состава предприятий и ответственные за внедрение сотрудники: собственники и акционеры, генеральные и исполнительные директора, финансовые директора и ИТ-директора, технические директора и руководители производств, директора по закупкам, архитекторы 1С, аналитики 1С.
Описание

Внедрение и переход на систему класса ERP задача масштабная и интересная. Каждый проект перехода на ERP систему и ее внедрение имеет великое множество нюансов и возможных решений реализуемых задач. Ответственным за внедрение системы ERP сотрудникам важно не только хорошо знать типовые механизмы внедряемой системы, но и уметь сопоставить бизнес-процессы предприятия возможностям ERP системы.

“1С:ERP Управление предприятием” позволит построить комплексную информационную систему для управления деятельностью любого предприятия. Это инновационное решение от компании “1С” использует комплексный подход к управлению бизнесом, лучшие международные методики и многолетнюю отечественную практику, что гарантирует гибкость настройки, удобство использования и существенный экономический эффект.

На вебинаре мы продемонстрируем типовую функциональность системы “1С:ERP” на примере выполнения конкретных задач и реализации бизнес-процессов предприятия в “1С:ERP”.

Данный вебинар будет очень полезен IT Директорам, Руководителям проектов и сотрудникам ответственным за внедрение ERP системы.

Программа

1. Нюансы перехода на “1С:ERP”.

2. Ввод НСИ для планирования деятельности предприятия.

3. Планирование продаж, закупок, производства.

4. Стратегии пополнения запасов в незавершенном производстве.

5. Плановые калькуляции.

6. Управление очередью заказов.

7. Формирование и диспетчирование этапов производства.

8. Диспетчирование графика производства.

9. Использование инструментов MES-системы на цеховом уровне.

10. Учет затрат и формирование себестоимости продукции.

11. Механизмы разработки ключевых показателей деятельности предприятия.

12. Аналитическая отчетность.

Ведущий: Шаршин Сергей Анатольевич

руководитель проектов