Методология «Scrum» в управлении проектами

Содержание:

«Sсrum» – гибкая методология из семейства «Agile», которая предполагает поэтапную разработку программного обеспечения с привлечением команды специалистов. Ключевая особенность «Sсrum» заключается в том, что проект делится на спринты (короткий период времени). Обычно спринты занимают по времени от 1-й до 4-х недель. Scrum включает в себя систему последовательного выполнения задач, с помощью которых происходит оперативный запуск продукта и постепенное дополнение его функциями.

1.     Основные принципы и ценности методологии «Scrum» в качестве решения для управления проектами

Основными принципами методологии являются:

●                Разделение на короткие циклы (спринты) – регулярные встречи для обсуждения и постоянное улучшение процессов, что позволяет быстро реагировать на изменения и улучшить качество продукта;

●                Вовлеченность всех стейкхолдеров (заинтересованных сторон) и активная связь между всеми участниками процесса;

●                Прозрачность – все в курсе того, что происходит и какие задачи находятся в работе на текущий момент времени;

●                Фокус команды на одной задаче, либо на ограниченном списке задач;

●                Управление рисками на каждом этапе.

Scrum включает в себя 5 ценностей:

●                Открытость – обсуждение проблем, лояльное отношение к новым идеям, честность;

●                Обязательность – позитивный настрой, соблюдение сроков и правил;

●                Смелость – выход за рамки комфорта, т.к. именно он может обеспечить успешное выполнение задачи, предложение креативных идей;

●                Сосредоточенность – для обеспечения максимального возможного прогресса в достижении поставленной цели;

●                Уважение – одинаковое отношение ко всем участникам команды, независимо от уровня профессионализма.

2.     Использование инструментов методологии Скрам

Scrum предполагает применение таких инструментов как события, артефакты и роли. Теперь рассмотрим каждый инструмент поподробнее:

1. События состоят из планирования спринта, ежедневных встреч, обзора спринта и ретроспектив. На этапе планирования команда определяет список задач на следующий спринт. Встречи обеспечивают синхронизацию работы и способствуют выявлению проблем. Обзор спринта – визуализация проделанной работы, тестирование и проверка. Ретроспектива (взгляд в прошлое) позволяет провести анализ работы, выявить проблемы и найти способы их решения;

2. Артефакты включают в себя бэклог продукта, спринт-бэклог и инкремент. Бэклог продукта – список всех задач и требований, установленных для проекта. Спринт-бэклог – это своего рода набор задач, который команда должна выполнить в течении одного спринта. Инкремент – это уже результат деятельности команды за спринт, и этот результат должен быть готов к дальнейшему использованию;

3. Ключевые роли «Sсrum» это владелец продукта, команда разработчиков и Scrum-мастер. Владелец продукта отвечает за приоритеты проекта и его видение. Команда разработчиков отвечает за реализацию создания продукта. Роль «Scrum-мaстера» в данной методологии рассмотрим по подробнее.  

3. Функционал роли «Sсrum-мaстера»

«Sсrum-мастер» – человек, отвечающий за соблюдение принципов и ценностей методологии «Sсrum», помогает команде сосредоточиться на выполнение поставленной задачи. Не нужно путать его с руководителем проекта, т.к. его основной задачей является устранение препятствий, которые могут помешать работе, и обеспечение эффективной и продуктивной работы всей команды.

В обязанности «Scrum-мастера» входит:

●                Фасилитация встреч – организация ежедневных встреч в стиле «stand-up», контроль того, чтобы данные встречи не были затянуты и проходили максимально эффективно;

●                Решение проблем и устранение препятствий, а также защита команды от внешнего негативного воздействия;

●                Обучение и поддержка команды – помощь участникам команды в адаптации, и их поддержка в процессе работы.

Помимо огромного количества преимуществ и возможностей, которые были перечислены выше, «Sсrum» может не подойти:

●                Заказчикам, которые не желают максимально вникать в процесс и не готовы к экспериментам;

●                Компаниям с долгосрочными проектами и большими командами.  

4.     Отличие метода Скрам от других гибких методологий

Отличие от других гибких методологий:

●                «Scrum» предлагает набор инструментов, в то время как «Agile» описывает философию разработки;

●                Командный подход и нестандартное распределение обязанностей между участниками процесса;

●                Наличие в команде «Sсrum-мaстера», который не только сопровождает команду от спринта к спринту, но и помогает добиваться поставленных целей.

Методология «Scrum» – это эффективный инструмент, благодаря которому можно достичь высоких результатов и реализовать требования заказчика.

Специалист компании "Кодерлайн"

Светлана Давыдова