Бывает, проект только стартовал, а команда уже смотрит на него так, будто ей сообщили о внеплановой инвентаризации, переезде офиса и новой системе отчётности одновременно.
Руководство говорит:
«Нам нужно повысить прозрачность, оптимизировать процессы и усилить управляемость».
А сотрудники слышат:
«Сейчас будет больше контроля, больше отчётов и меньше спокойной жизни».
Знакомо?
На вебинаре разберём, как формулировать цели проекта так, чтобы они не выглядели как обязательный раздел презентации, который никто не читает, а действительно помогали людям понять:
● что мы делаем;
● зачем мы это делаем;
● что изменится в работе;
● почему это важно именно сейчас;
● и почему проект — это не просто «ещё одна инициатива сверху».
Ведущий: Макушев Денис - Эксперт-аналитик
Разберём, почему цели вроде:
«Внедрить систему»,
«Оптимизировать процессы»,
«Повысить эффективность»,
«Обеспечить прозрачность»
формально правильные, но эмоционально — примерно как инструкция к офисному принтеру.
Покажу, как переводить такие формулировки на человеческий язык, чтобы цель стала понятной для собственника, руководителя отдела, проектной команды и тех самых сотрудников, которым потом со всем этим жить.
На вебинаре вы узнаете:
Как отличить настоящую цель проекта от красиво оформленного управленческого тумана.
Как объяснять изменения так, чтобы команда не начинала внутренне сопротивляться ещё до первого совещания.
Как связать бизнес-результат с понятной пользой для людей.
Как говорить о целях проекта без канцелярита, лозунгов и фраз в стиле «повысим эффективность эффективного повышения».
Как превратить цель проекта в инструмент управления, мотивации и снижения тревожности.
