После курса вы сформируете представление:
- О функционале 1С:Управление холдингом и решаемых с помощью нее задачах
- Об эффектах от внедрения 1С:Управление холдингом
- О том, как может быть выстроена последовательность внедрения
По окончании обучения слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Продолжительность курса: 16 академических часа, 2 учебных дня с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед.
Аудитория:
Курс ориентирован в первую очередь на представителей бизнес-функций, которые хотят получить представление о том, как продукт 1С:Управление холдингом может помочь в решении задач бизнеса.
Так же курс может быть полезен консультантам и аналитикам аутсорсинговых и инсорсинговых структур, которые смогут получить представление о продукте, о его бизнес-ценности. В дальнейшем для более глубокого изучения могут быть пройдены специализированные курсы по функциональным модулям системы.
Курс рассчитан на пользователей без подготовки, которые не знакомы с продуктом 1С:Управление холдингом, либо не имеют системного представления о возможностях данного продукта.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Место 1С:УХ среди систем класса ERP, CPM, ECM, SCM
2. Разбор функциональности 1С:Управление холдингом 8 как системы класса CPM
- Корпоративный учет
- Регламентированный
- МСФО
- Бюджетирование
- Бюджетные модели
- Инвестиционные проекты
- Работа с фактом для целей бюджетирования
- Корпоративный контроль
- Договорная работа
- Финансовые инструменты
- Корпоративные закупки
- Управление рисками
- Управление рисками
- Управление мастер-данными и интеграция
- Возможности бизнес-анализа , аналитические панели и управление по целям
3. Разбор основных эффектов от автоматизации
- Бюджетирования
- Казначейства
- МСФО
- Корпоративных закупок
- Централизации НСИ
- Управления рисками
- Внедрения Общих центров обслуживания
- Разработки аналитических панелей (Дашбордов)
4. Обзор наиболее распространенных архитектур с участием 1С:УХ
5. Обзор вариантов дорожной карты проекта внедрения 1С:УХ
6. Разбор кейса. Основные риски при внедрении 1С:Управление холдингом
7. Разбор кейса. Построение целевой архитектуры и дорожной карты проекта внедрения 1С:Управление холдингом